Bekämpfung der Gesundheitsarmutsrisiken in Afrika: 4 Experten kommen zu Wort

Afrikas Streben nach Autonomie im Bereich der öffentlichen Gesundheit gewinnt an Dynamik. Mit der Erstellung des Afrikanische Zentren für die Kontrolle und Prävention von Krankheiten (CDC), Agentur für afrikanische Arzneimittel und das vorgeschlagene Afrikanische Pandemievorsorge- und ReaktionsbehördeDie Regierungen des Kontinents schließen sich zusammen, um die Abhängigkeit Afrikas von anderen Ländern für seine Gesundheitssicherheit zu verringern.

Afrikanische Nationen Import über 70% ihrer Medikamente, Impfstoffe und anderer Gesundheitsprodukte. Aber obwohl der Kontinent ein Nettoimporteur von Medizinprodukten ist, hat er bei der Bewältigung von Krankheitsausbrüchen ein gewisses Maß an Erfolg gezeigt.

In den frühen Stadien der COVID-19-Pandemie beispielsweise Länder ergriffen Sofortmaßnahmen um das Virus zu verwalten. Diese frühen, kooperativen und nachhaltigen Bemühungen waren effektiv. Nach neuesten Zahlen der Weltgesundheitsorganisation weniger als 300.000 Afrikaner sind an COVID-19 gestorben, verglichen mit frühen Prognosen Millionen würden erliegen.

Ein Großteil dieses Erfolgs beruhte auf den früheren Erfahrungen Afrikas mit Ebola. Lektionen aus Nigerias Ausbruch 2014 gelernt die Ausbreitung der Krankheit bei späteren Ausbrüchen eingedämmt, zuletzt in Uganda.

Mit Blick auf die Zukunft müssen sich die afrikanischen Regierungen auf die Stärkung ihrer öffentlichen Gesundheitseinrichtungen konzentrieren, um schnelle und wirksame Reaktionen auf Bedrohungen und Ausbrüche von Krankheiten zu unterstützen. Es gibt Spielraum für Regierungen, öffentlich-private Partnerschaften zu nutzen, um robuste Gesundheitssysteme auf der Grundlage datengesteuerter Interventionen zu schaffen.

Wir haben vier Gesundheitsfachkräfte mit Spuren im afrikanischen Raum gebeten, ihre Gedanken darüber zu teilen, wie die Zukunft aussehen könnte, mit besonderem Schwerpunkt auf den Schritten, die Regierungen in Partnerschaft mit dem Privatsektor unternehmen müssen, um Afrikas Gesundheitsagenda in die Hand zu nehmen und seine Gesundheit zu überwinden Armutsrisiken.

Angela Wasunna, VP, Global Policy, Emerging Markets, Pfizer

Kommunen sind die wichtigsten Akteure bei der Verbesserung der öffentlichen Gesundheit. Niemand ist besser geeignet, die Bedürfnisse der afrikanischen Gemeinschaften zu erfüllen und ihre Gesundheitsagenda voranzutreiben, als die Menschen, die in diesen Gemeinschaften leben. Wir bei Pfizer sind stolz darauf, afrikanische und globale Führungskräfte bei unserem Engagement für die Verbesserung des Zugangs, der Ergebnisse und der Innovation zu unterstützen und mit ihnen zusammenzuarbeiten.

Pfizer hat genau das getan, als wir uns an der Seite der Führung aus Ruanda, Ghana, Senegal, Malawi und Uganda stellten, um im Mai 2022 ein Abkommen für eine gesündere Welt auf den Weg zu bringen Medikamente und Impfstoffe und durch die Zusammenarbeit mit Regierungen und branchenübergreifenden Führungskräften, um gemeinsam skalierbare Lösungen zu entwickeln, um Barrieren auf Systemebene zu beseitigen, die diese Medikamente daran hindern oder einschränken, bedürftige Patienten zu erreichen.

Seit dem Start haben wir in allen Abkommensländern Fortschritte gemacht, aber ich nenne Ruanda als Beispiel. Wir haben mehr als 1.500 Kurse mit Medikamenten und Impfstoffen in das Land geliefert und uns mit der Regierung zusammengetan, um Gesundheitspersonal für die Verabreichung auszubilden. Im Dezember entsandten wir voller Stolz das erste Global Health Team nach Ruanda, um dem Gesundheitsministerium vor Ort technische Unterstützung bei der Optimierung der Lieferkette zu leisten.

Ob es darum geht, die Gesundheitsbedürfnisse von heute anzugehen oder sich auf morgen vorzubereiten, die Welt zu einem gesünderen Ort zu machen, ist ein gemeinsames Unterfangen. Aus diesem Grund ist es für Organisationen des Privatsektors, Nichtregierungsorganisationen, multilaterale Organisationen und andere von entscheidender Bedeutung, mit afrikanischen Führern zusammenzuarbeiten, um gesundheitliche Chancengleichheit Wirklichkeit werden zu lassen.

Lutz Hegemann, Präsident, Globale Gesundheit und Nachhaltigkeit, Novartis

Die zunehmende Autonomie der Africa CDC, gepaart mit der neuen afrikanischen kontinentalen Freihandelszone (AfCFTA), stellt einen positiven Wandel hin zum Aufbau nachhaltiger, widerstandsfähiger Gesundheitssysteme auf dem gesamten afrikanischen Kontinent dar. Angesichts der Herausforderungen, vor denen sie steht, werden Partnerschaften und Zusammenarbeit von entscheidender Bedeutung sein, um sicherzustellen, dass patientenorientierte Richtlinien und Ansätze eingeführt werden können, um die breiteste Zugänglichkeit von Arzneimitteln zu unterstützen. Novartis unterstützt den Kapazitätsaufbau auf regionaler und nationaler Ebene und fungiert als Katalysator für Nachhaltigkeit, indem es Zeit, Fachwissen und finanzielle Unterstützung bereitstellt.

Der Zugang zu qualitativ hochwertiger Pflege und Medikamenten ist ein zentrales Hindernis für Menschen, die in Armut leben. Öffentlich-private Partnerschaften sind unerlässlich, um Investitionen in hochwertige Gesundheitsversorgung, Medikamente, Dienstleistungen und Innovationen voranzutreiben, die für den Aufbau widerstandsfähiger und gerechter Gesundheitssysteme erforderlich sind.

Die Africa Medical Supplies Platform ist ein ermutigendes Beispiel für das Potenzial, größere Skaleneffekte zu ermöglichen, die Logistik zu vereinfachen und Aufschläge in der gesamten Vertriebskette zu reduzieren – was zwangsläufig die Kosten für die Gesundheitssysteme senkt und den Zugang zu Patienten erweitert.

Es sollten neue freiwillige Lizenzierungsmechanismen für die Behandlung von nicht übertragbaren Krankheiten untersucht werden, die auf dem gesamten Kontinent immer häufiger auftreten, wie die Partnerschaft zwischen Novartis und Medicines Patent Pool (als Teil der Access to Oncology Medicines Coalition), um den Zugang zu verbessern Nilotinib zur Behandlung von chronischer myeloischer Leukämie – die erste Vereinbarung dieser Art für ein Krebsmedikament.

Alexandre de Carvalho, Geschäftsführer, IQVIA

Die Gesundheitsbranche kann den Einsatz von Gesundheitsinformationssystemen, Gesundheitsdatenmanagement und -analysen als Schlüsselfaktoren für die Stärkung der Gesundheitssysteme beschleunigen. Einige Pionierorganisationen ebnen den Weg mit patientenzentrierten „Inclusive Business“-Lösungen, die darauf abzielen, die unerfüllten Bedürfnisse gefährdeter Bevölkerungsgruppen während der gesamten Patientenreise abzudecken, von der Prävention bis zur Therapietreue in LMICs.

Dieser Trend wurde in letzter Zeit durch das Aufkommen von Konnektivität und digitalen Lösungen auch in abgelegenen Umgebungen stark beschleunigt.

Während nur wenige Nachhaltigkeit und Größenordnung erreicht haben, sind ihre Innovationen vielversprechend und vielversprechend, z. B. mit hocheffizienten/digitalisierten Operationssälen und Telemedizin, die den Zugang für ländliche Patienten erleichtern, schaffen es indische Krankenhäuser mit mehreren Fachgebieten, Leistung zu erbringen drei- bis viermal so viele chirurgische Eingriffe als ihre US-Pendants.

Unternehmen und Entwicklungsfonds entwickeln Kooperationen und bieten diesen Pionieren finanzielle und technische Unterstützung, um ihr Wachstum zu beschleunigen. Gesundheitsindustrie, Spender und DFIs können von diesen Pionieren lernen und die Ausweitung der relevantesten Innovation in Afrika unterstützen.

Die Gesundheitsbranche kann auch den Einsatz von Gesundheitsinformationssystemen, Gesundheitsdatenmanagement und -analysen als Schlüsselfaktoren für die Stärkung der Gesundheitssysteme beschleunigen. Zusammen mit Spendern und kontinentalen/regionalen Institutionen können nationale/panafrikanische digitale Gesundheitspläne nützlich sein, um erhebliche Skaleneffekte zu nutzen.

Investitionen in den Gesundheitssektor generieren wirtschaftlichen Wert. Durch die Entwicklung von Humankapital können Länder die Produktivität ihrer Bürger steigern und so einen positiven Beitrag zum Wirtschaftswachstum leisten. Letztendlich ist die Umsetzung einer universellen Gesundheitsversorgung der Eckpfeiler eines jeden Gesundheitssystems und ein Segen für nationales Wachstum und Entwicklung.

Priya Basu, Exekutivleiterin, Sekretariat des Pandemic Fund

Die COVID-19-Pandemie hat eine Vielzahl struktureller Ungleichheiten über soziale, wirtschaftliche, politische und geografische Grenzen hinweg offengelegt. Es unterstrich den Mangel an Kapazitäten für die Prävention, Vorsorge und Reaktion auf Pandemien (PPR), insbesondere in Ländern mit niedrigem Einkommen, von denen die meisten in Afrika liegen, und betonte die dringende Notwendigkeit, Investitionen in PPR zu verstärken. Jeder Dollar, den wir jetzt investieren in PPR wird Leben retten und die Kosten für die finanzielle Stärkung der Welt in den kommenden Jahren reduzieren.

Um die Reaktionsfähigkeit zu institutionalisieren, hat die Weltbank in Zusammenarbeit mit den Gründungsgebern, der WHO, zivilgesellschaftlichen Organisationen und anderen Interessenvertretern die eingerichtet Pandemiefonds: eine innovative Ergänzung der globalen Gesundheitsfinanzierungslandschaft. Es stellt den ersten multilateralen Finanzierungsmechanismus dieser Art dar, der sich der nachhaltigen Finanzierung kritischer Investitionen zur Stärkung der Gesundheitssysteme und PPR-Kapazitäten auf nationaler, regionaler und globaler Ebene widmet, mit Schwerpunkt auf Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen.

Auf Länderebene gehören zu den kritischen Erfordernissen der Aufbau von Kapazitäten zur Überwachung von Krankheiten; Labors; Personalkapazitäten im öffentlichen Gesundheitswesen; Notfallkommunikation, -koordination und -management; und gesellschaftliches Engagement. Die Unterstützung für den Aufbau regionaler und globaler Kapazitäten für PPR wird sich über mehrere Bereiche erstrecken, einschließlich Datenaustausch, regulatorische Harmonisierung, regionale Kapazitäten für Arbeitskräfte im öffentlichen Gesundheitswesen und Kapazitäten für die koordinierte Entwicklung, Beschaffung, Verteilung und den Einsatz von Impfstoffen und anderen Gegenmaßnahmen und grundlegender medizinischer Versorgung

Obwohl der Pandemic Fund noch in den Kinderschuhen steckt, birgt er sowohl Potenzial als auch Versprechen. Mit einem Startkapital von 1,6 Milliarden US-Dollar von 25 Geberregierungen und Philanthropen soll der Fonds durch bestehende Institutionen arbeiten, die sich mit PPR-Finanzierungen befassen, ihre Finanzierung ergänzen und ihre komparativen Vorteile nutzen. Es zielt darauf ab, die externe Finanzierung zu katalysieren und den Ländern Anreize zu geben, PPR Priorität einzuräumen und ihre eigenen Anstrengungen zu verstärken.

Der Pandemiefonds wird in Kürze seinen ersten Aufruf zur Einreichung von Vorschlägen starten, der darauf abzielt, drei Schwerpunktbereiche zu unterstützen: Überwachung, nationale Laborsysteme und Humanressourcen im Gesundheitswesen. Im Sinne der Ermutigung der Länder, ihre eigenen Gesundheitspfade aufzuzeigen, verfolgt der Fonds einen integrativen und länderorientierten Ansatz.

Der Pandemiefonds soll daran erinnern, dass Länder mit konzertierter Planung und effektiver Vorbereitung widerstandsfähiger und besser positioniert werden können, um den Ausbruch der nächsten Pandemie zu überstehen, wenn sie auftritt, und zu einer gesünderen, sichereren und geschützteren Welt beitragen.