Finanzierung von Sozialunternehmern: Warum es an der Zeit ist, lokal zu denken

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Finanzierung von Sozialunternehmern: Warum es an der Zeit ist, lokal zu denken
  • Die Menschen vor Ort verstehen am besten die Probleme, die ihre Gemeinden betreffen, und auch die Lösungen.
  • Die meisten Impact-Investoren investieren jedoch über internationale NGOs oder UN-Agenturen, die im Westen entwickelte Programme umsetzen.
  • Ein neues Modell fördert lokale Investitionen, das die Bedenken von Impact-Investoren entkräftet, die die Finanzierung lokaler Sozialunternehmer ändern könnten.

Das Ziel für Impact-Investoren ist natürlich Wirkung. Aber echte Veränderung passiert nicht über Nacht, sie braucht Zeit und muss vor allem nachhaltig sein. Diese Art von Veränderung kann nur geschehen, wenn wir vor Ort investieren, weil die Menschen vor Ort die Probleme und damit die Lösungen am besten verstehen.

Wenn die Menschen vor Ort Lösungen entwickeln, werden sie Eigenverantwortung und Stolz auf ihre Arbeit haben. Dies trägt dazu bei, verantwortungsbewusste Bürger zu fördern, die nicht nur die anstehenden Probleme angehen, sondern sich dann als Veränderer und Problemlöser für andere Probleme in ihren Gemeinden verstehen. Dies wird uns letztendlich dabei helfen, die SDGs zu erreichen.

Die meisten Impact-Investoren investieren jedoch in internationale NGOs (INGOs) oder UN-Agenturen, die typischerweise ein im Westen entwickeltes Programm umsetzen, das daher nicht lokal oder nachhaltig ist und weder Denkweisen ändert noch Kapazitäten aufbaut. Die direkte Finanzierung lokaler Einrichtungen kann als risikoreiche Strategie angesehen werden. Katalysator2030 hat einen Bericht erstellt, um dieses Problem anzugehen.

Sozialunternehmer fangen klein an, weil sie ein Problem in ihrer Gemeinde lösen. Sie sind fokussiert und finden durch Versuch und Irrtum (Human-Centered Design oder was ich gerne Evolution nenne) eine Strategie und einen Ansatz, der nachhaltig ist und die Grundursache angeht, was zu systemischen Veränderungen führen kann.

Doch sie stehen vor einer Herausforderung bei der Finanzierung: Traditionelle Finanzierungsmodelle basieren auf Zuschüssen, was langfristig nicht nachhaltig ist und den Sozialunternehmer von seiner Mission ablenken kann. Geldgeber haben oft ihre eigene Strategie und Kriterien, die einschränken können, was Sozialunternehmer beantragen können oder wahrscheinlich erhalten. Beispielsweise vergeben Geldgeber keine langfristigen Zuschüsse oder uneingeschränkte Finanzierung und haben vor allem ein Problem mit der Finanzierung kleiner, lokaler gemeinnütziger Organisationen.

Kreative Wege zur Bewältigung von Finanzierungsherausforderungen

Unsere gemeinnützige Organisation mit Sitz in Jordanien, Wir lieben Lesen, ändert Denkweisen durch Lesen, um Changemaker zu schaffen. Das Programm hat sich auf 63 Länder auf der ganzen Welt ausgebreitet und gewonnen ein Preis der Schwab Foundation für soziales Unternehmertum im Jahr 2022Aber wir haben die gleiche Art von Herausforderungen in Bezug auf die Finanzierung erlebt.

Um dies anzugehen, haben wir mit Unterstützung von IDEO.org alternative Finanzierungsmodelle untersucht, die die Probleme beseitigen würden, die sich aus typischen Finanzierungsmodellen ergeben. Wir haben uns ein innovatives Modell ausgedacht, das den Geldgeber einlädt, eine kleine, gemeinnützige, lokale Organisation durch einen Dritten zu finanzieren – dies könnte eine UN-Agentur oder INGO sein – und dabei angeben, dass die Finanzierung an diesen lokalen Partner geht.


In diesem Modell werden die Ängste des Geldgebers beseitigt und die Bedürfnisse der gemeinnützigen Organisation erfüllt, mit dem zusätzlichen Vorteil, die UNO oder INGO beim lokalen Partner vorzustellen und es dem lokalen Sozialunternehmen zu ermöglichen, zu wachsen und zu gedeihen. Bei diesem Ansatz geht es nicht nur um Geld: Die INGO/UN-Agentur muss die Kapazität der lokalen Einheit aufbauen, ihre Lösungen skalieren und ihr Sichtbarkeit verleihen. Ein solcher Ansatz führt zur Nachhaltigkeit der Lösung und zu langfristigen Auswirkungen.

Anfangs hatte dieses neue Modell Mühe, Fuß zu fassen, aber mit COVID-19 wurde das Unmögliche möglich. Wir wurden von der Big Heart Foundation (TBHF) in den VAE angesprochen, die uns durch UNICEF in Jordanien unterstützen wollte. Wir waren überglücklich, nicht nur wegen der Finanzierung, sondern weil dies ein neuer Ansatz war, ein mutiger Schritt von TBHF als Impact-Investor und ein Präzedenzfall geschaffen, dem andere folgen sollten.

Das Finanzierungsmodell funktioniert wie folgt: Der Impact-Investor, in unserem Fall TBHF, identifiziert eine erfolgreiche lokale Einheit (We Love Reading). Der Investor identifiziert dann eine UN-Agentur, INGO oder Regierung, die mit der lokalen Organisation (in diesem Fall UNICEF) zusammenarbeiten soll. Die Agentur oder INGO unterzeichnet einen Vertrag mit der lokalen Einrichtung, um ihr zu helfen, ihre Sichtbarkeit in der Region und weltweit zu vergrößern und zu erhöhen, während sie die Kapazität der lokalen Organisation aufbaut, um in Zukunft große Zuschüsse erhalten und die Kriterien des Geldgebers erfüllen zu können.

Die COVID Response Alliance to Social Entrepreneurs – die bald ihre Arbeit als Global Alliance for Social Entrepreneurship fortsetzen wird – wurde im April 2020 als Reaktion auf die verheerenden Auswirkungen der Pandemie ins Leben gerufen. Mitbegründet von der Schwab Foundation for Social Entrepreneurship zusammen mit Ashoka, Echoing Green, GHR Foundation, Skoll Foundation und Yunus Social Business.

Die Allianz bietet eine vertrauenswürdige Gemeinschaft für die weltweit führenden Unternehmen, Investoren, Regierungen, Vermittler, Akademiker und Medien, die sich gemeinsam für soziales Unternehmertum und Innovation einsetzen.

Seit ihrer Gründung hat sie sich zur größten Multi-Stakeholder-Koalition im Bereich der Sozialunternehmen entwickelt: Ihre über 90 Mitglieder unterstützen gemeinsam über 100.000 Sozialunternehmer auf der ganzen Welt. Diese Unternehmer wiederum haben direkten oder indirekten Einfluss auf das Leben von schätzungsweise 2 Milliarden Menschen.

Gemeinsam arbeiten sie daran, (i) Unterstützung für Sozialunternehmer und ihre Pläne zu mobilisieren; (ii) Maßnahmen zu dringenden globalen Agenden ergreifen, indem sie die Kraft des sozialen Unternehmertums nutzen, und (iii) Erkenntnisse aus dem Sektor teilen, damit soziale Unternehmer gedeihen und bei der Gestaltung einer integrativen, gerechten und nachhaltigen Welt führend sein können.

Die Allianz arbeitet eng mit den Mitgliedsorganisationen Echoing Green und GHR Foundation sowie dem Center for the New Economy and Society bei der Einführung ihrer Roadmap für 2022 zusammen (wird bald bekannt gegeben).

Durch die Verwendung dieses Modells wird das mit der direkten Finanzierung der lokalen Einheit verbundene Risiko reduziert. Es ermöglicht auch, Impact-Investoren von der Finanzierung von INGOs abzuhalten und stattdessen langfristig lokale Einrichtungen zu finanzieren. Letztendlich ist das Ziel von INGOs, ihre Existenz zu beseitigen, weil die Menschen ermächtigt werden und selbst Verantwortung übernehmen können. Dieser neue Ansatz unterstützt diese Idee, die langfristig effizienter ist, da sie den sehr hohen Overhead von INGOs reduziert. Die zugrunde liegende Grundlage dieses neuen Ansatzes ist der Aufbau von Vertrauen durch gleichberechtigte Partnerschaften, bei denen die Denkweise lautet, wie wir arbeiten und zusammenarbeiten können, um die SDGs zu erreichen.

Geldgeber können von diesem Beispiel lernen, kreativ darüber nachzudenken, wie sie neue Finanzierungsmodelle entwickeln können, um es lokalen Sozialunternehmern zu ermöglichen, Fortschritte bei der Erreichung der SDGs auf nachhaltige Weise zu beschleunigen. Wenn lokale Sozialunternehmer die Kriterien der Geldgeber nicht erfüllen, wird dies zu einer Gelegenheit für Geldgeber, die Kapazität der lokalen gemeinnützigen Organisation aufzubauen, bis sie die Kriterien erfüllen, mit Unterstützung der UNO und INGOs. Auf diese Weise schaffen wir wirklich einen systemischen Wandel von der Basis an und ermöglichen es lokalen Sozialunternehmern, die Veränderer in ihrer Gemeinde zu sein.