Es ist eine unbestreitbare Tatsache, dass wir unsere Persönlichkeiten mitbringen, wenn wir zur Arbeit erscheinen. Es stimmt auch, dass sich unsere Persönlichkeit mit zunehmendem Alter verändert. Wir spüren, dass es passiert, und Wissenschaft sagt uns, dass es so ist.
Unsere Persönlichkeiten ändern sich jedoch nicht nur. Es scheint ein bestimmtes Alter zu geben, in dem wir unser „wahrstes Selbst“ werden – wenn unsere Persönlichkeit am stabilsten ist. Jüngsten Forschungsergebnissen zufolge geschieht dies im Alter von etwa 50 Jahren. Früher dachten Forscher, es sei in unseren 30ern. Dies ist jedoch laut dieser neuesten Studie nicht der Fall.
Je näher wir dem reifen Alter von 50 Jahren kommen, desto klarer wird uns, wer wir sind und was uns wichtig ist. Infolgedessen wählen wir nach und nach nur die Umgebungen und sozialen Rollen aus, die zu dem passen, von dem wir glauben, dass wir es sind, und ihn bekräftigen. Unter Berücksichtigung unserer gesamten Beschäftigungswege ist unser Arbeitsumfeld im Alter von 50 Jahren wahrscheinlich das beste Spiegelbild unserer selbst.
Was bedeutet das für Sie als Führungskraft? Das bedeutet, dass Sie die Kraft der sich verändernden Persönlichkeit Ihrer Mitarbeiter nutzen können, um eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die nicht nur besser zu ihren psychologischen Prioritäten zu einem bestimmten Zeitpunkt passt, sondern (als Ergebnis) auch vorteilhaft für Ihr Endergebnis ist.
Hier ist, wie es geht, unterstützt durch die Wissenschaft.
Finden Sie Ihre Botschafter
Da sie sich länger als die meisten Ihrer anderen Mitarbeiter optimal auf ihre ideale Arbeitsumgebung eingestellt haben, arbeiten Mitarbeiter Ende 40 und Anfang 50 am stabilsten.
Das bedeutet, dass sie sicher sind, wer sie sind, stabile interne und externe Netzwerke aufgebaut haben und gut darüber informiert sind, worum es in Ihrem Unternehmen geht. Sie sind Ihre größten Botschafter, und das sind sie auch am besten aufgestellt um das Ethos Ihres Unternehmens zu repräsentieren und zu bewerben.
Feiern Sie sinnvoll ihr Wissen und ihre Lebenserfahrung. Biete Ihnen an Anreize die zeigen, dass Sie das Potenzial aktiv schätzen und Betreuung sie können den Rest Ihres Teams versorgen. Geschätzt fühlen steigern ihre Motivation, Initiative und Loyalität.
Hören Sie den Neuankömmlingen zu
Laut dem Nischen-Picking-PrinzipWir bevorzugen und wählen Aspekte unserer Umgebung strategisch aus, die für uns vorteilhaft sind.
Wenn man dies auf den Arbeitsplatz anwendet, werden Nachwuchskräfte (die in die Belegschaft eintretenden Gen Zers) Umgebungen, Aufgaben und Beförderungen suchen, die am ehesten mit ihren natürlichen Fähigkeiten übereinstimmen. Auf diese Weise selektieren sie in Richtung Zukunftsstabilität in ihren Rollen – und in ihrer Persönlichkeit.
Achten Sie auf die Art von Gelegenheiten, die sie suchen. Dies bietet Vorausschau auf die Art von Mitarbeiter, die sie werden, und ermöglicht es Ihnen als Arbeitgeber, eine optimal ansprechende Mitarbeitererfahrung zu kuratieren.
Das Ergebnis wird erhöht Mitarbeiterbindung, da sie motivierter werden, das zu beenden, was sie begonnen haben. Es ist auch ein sicherer Weg, um zukünftige Botschafter zu gewinnen und die zukünftige Entwicklung Ihrer Talentpipeline vorherzusagen.
Bereiten Sie sich auf das vor, was als nächstes kommt
Was passiert nach 50? Es ist vielleicht nicht überraschend, dass die Forschung zeigt, dass die Persönlichkeitsstabilität über dieses Alter hinaus abnimmt. Unsere körperliche und kognitive Gesundheit kann sich ändern, wir haben möglicherweise weniger Menschen, die finanzielle Unterstützung leisten können, und wir beginnen natürlich, unsere Prioritäten zu verschieben, um sie an unseren Zielen nach der Pensionierung auszurichten.
Diese Instabilität führt manchmal zu Ruhestandsangst und ein Verlust der Identität, was sich auf die Arbeitsproduktivität auswirkt. Sie können Ihren Mitarbeitern helfen, ihr Selbstvertrauen zurückzugewinnen, indem Sie ihnen neue Fähigkeiten beibringen, die für ihre neuen Prioritäten relevant sind.
Das bedeutet, Workshops zum Thema Post-Work zu veranstalten finanzielle PlanungMöglichkeiten bieten für gemeinschaftliches Ehrenamtund Hervorheben des Werts ihrer Erfahrung durch die Einrichtung von Mentor-Mentee-Programmen, die über das Ablaufdatum des Arbeitsvertrags hinausgehen.
Sie werden eine wiederbelebte Arbeitsfreude, eine neue Zielstrebigkeit und eine langfristige Bindung an Ihr Unternehmen feststellen.