Maine Voices: Die Impfklinik von York County war eine Meisterklasse in lokaler Teamarbeit

Wie am 20. Dezember berichtet („Impfklinik des Landkreises schließt am 29. Dezember nach Verabreichung von 100.000 Impfungen“), wäre die endgültige Bilanz von 100.000 Impfungen, die vor Ort, in der Schule und in mobilen Kliniken verabreicht wurden, nicht möglich gewesen ohne die unzähligen Stunden des Einsatzes und der Unterstützung der Gemeinde für das COVID-Impfzentrum in Sanford.

Ich schreibe mit tiefster Wertschätzung im Namen der York County Emergency Management Agency für Dutzende von Polizeibeamten, Feuerwehrleuten, Rettungsdiensten, Lehrern, Gemeindeangestellten, Regierungsbeamten und Medizin-, Krankenpflege- und Pharmaziestudenten der University of New England as sowie Freiwillige aus der Gemeinde, die in den letzten drei Jahren ihre Zeit, ihr Fachwissen und ihre Unterstützung zur Verfügung gestellt haben.

Es gibt einen wesentlichen Teil der Geschichte dieser Klinik, den wir nicht übersehen können. Wir sind zufällig dort angekommen.

Der Anstoß für diese Klinik war die Erkenntnis des Stadtverwalters von Sanford, dass sowohl das Gesundheitswesen von Southern Maine als auch das staatliche Zentrum für die Kontrolle und Prävention von Krankheiten die Eröffnung von Impfkliniken mit hohem Durchsatz im selben Einkaufszentrum erwägen. Die Zusammenarbeit, um individuelle Talente und Ressourcen zu maximieren, um „Schüsse in die Waffen zu geben“, führte zu Führungskräften aus mehreren Organisationen, die noch nie zusammengearbeitet hatten, um eine öffentliche Gesundheitsinitiative mit minimaler Belastung für das lokale Gesundheitssystem zu schaffen.

Die Anerkennung, dass über 50 % dieser Impfungen verabreicht wurden, nachdem die Beziehung mit MaineHealth beendet war, ist ein Kompliment an beide Organisationen, da die anfängliche Unterstützung dazu führte, dass die York County Emergency Medical Agency in der Lage war, die Operation unabhängig aufrechtzuerhalten und sich als zuverlässige Einheit zu beweisen in der Lage, Gespräche zwischen Einrichtungen des Gesundheitswesens auf koordinierte und konsistente Weise zu erleichtern.

Bei der Eröffnung sprach ich von Vertrauen in die Wirksamkeit des Impfstoffs bei der Verringerung des Risikos von Krankenhausaufenthalten und Todesfällen und von einer Wertschätzung für die Partnerschaft mit der CDC, SMHC und den örtlichen Gemeinden, die alle durch eine von Bruce Springsteen entlehnte Zeile unterbrochen wurden – eine Zusicherung, die es geben würde sei „kein Rückzug und keine Kapitulation“ von dem, was wir erreichen mussten.

Heute sind die Ergebnisse eindeutig. COVID-Impfungen verhinderten mehr als 18,5 Millionen Krankenhauseinweisungen und 3,2 Millionen Todesfälle in den Vereinigten Staaten. Worüber ich nachgedacht habe, ist nicht, dass Maine die dritthöchste Impfrate im Land hatte – es ist die Geschichte unseres Beitrags, insbesondere dort, wo diese 100.000 Impfungen nicht durchgeführt wurden. Nämlich, dass diese Spritzen nicht in einer Arztpraxis oder Apotheke verabreicht wurden, was es einem bereits angespannten Gesundheitssystem ermöglichte, diese Aufgabe an eine effiziente und zuverlässige Ressource innerhalb der Gemeinde auszulagern. Anderen ländlichen Gemeinden wurde diese Erleichterung nicht gewährt.

Was am Marshall-Standort erreicht wurde, war für mich als Notarzt lohnend, weil wir die Möglichkeit hatten, einem Problem mit einer effektiven Intervention vorzubeugen, anstatt zu lernen, wie man die Konsequenzen akzeptiert, die wir weniger ändern können. Ich weiß, dass diejenigen, die regelmäßig dienten, das positive Feedback von Großeltern, Eltern und Kindern, die von der Klinik betreut wurden, als überzeugend und inspirierend empfanden. Die Worte der Wertschätzung, die man sich verdient, wenn man einem anderen Menschen dient, sind kostbar – ich ermutige jeden von uns, sie innig zu bewahren.

Ungefähr nach 18 Monaten erkannte ich die beste Antwort auf die Frage: „Wann wird COVID vorbei sein?“ passt auch zur Frage „Wann geht Tom Brady in Rente?“ Die Zeit beweist immer wieder, dass die einzig richtige Antwort in beiden Fällen lautet: „Wir werden sehen.“ Die Analysten von ESPN können spekulieren, was sie wollen; Das einzige, was heute zählt, ist jedoch, ob wir ein ähnliches Engagement für das Training und die Vorbereitung außerhalb der Saison wie die „GOAT“ eingehen, um so viel wie möglich von der endgültigen Antwort in unserer Kontrolle zu belassen.

Was mich an dem Erreichten am meisten überwältigt, ist die Wertschätzung für die gemeinsamen Werte, die eine Gemeinschaft in einer Krise zusammenhalten – Dienst am Nächsten, Dankbarkeit und Empathie.

Aufgrund einer Angleichung der Werte kam eine Gruppe zusammen, unabhängig von Abschlüssen, Titeln, Abzeichen oder früheren Arbeitserfahrungen, um eine unschätzbare Ressource für die Gemeinschaft zu schaffen. Das Endprodukt übertraf das, was ein einzelnes Unternehmen unabhängig hätte erreichen können. Vielen Dank an die Dutzenden von Gemeindepartnern, deren individuelle Bemühungen dazu beigetragen haben, das Leitbild der Klinik zu erfüllen: „Wir sind Teil der größten Mobilisierung der öffentlichen Gesundheit unserer Generation.“

“ Vorherige