Wie Geschäftsinhaber in Arizona planen, vor Ort zu bleiben

Es wird geschätzt, dass Babyboomer etwa die Hälfte der privat geführten Unternehmen in Arizona mit mindestens fünf Mitarbeitern besitzen. Dies ist einer der Gründe, warum daran gearbeitet wird, sicherzustellen, dass Unternehmen für die nächste Generation in lokalem Besitz bleiben.

Malones Sport und Drucke

Wenn Michael Malone sagt, er sei im Familienunternehmen aufgewachsen, meint er es ernst.

„Hier vor der Schule zu arbeiten, nach der Schule, sogar mit Chemikalien, weißt du, Flecken auf deiner Kleidung, oder du riechst nach Chemikalien, wenn du zur Schule gehst“, sagte er.

Als Kind reiste Malone mit seinen Eltern von Tempe nach Tampa, Miami und in andere Städte, in denen große Sportveranstaltungen stattfanden, um lizenzierte Waren zu verkaufen. Aber zuerst mussten sie einen Raum mieten, und Malones Vater, Benny Malone, schickte ihn zur Arbeit.

„Er hat mir immer eine Nummer gegeben, unter der wir bleiben mussten, und ich musste nur verhandeln“, sagte Malone. „Früher war es für einen 13-Jährigen wirklich komisch, aber als ich anfing zu reden und ihnen Papierkram zu zeigen, und wenn ich Hilfe brauchte, war mein Vater da, aber ich war derjenige, der es tat. ”

Vor ungefähr acht Jahren wurde er Eigentümer und CEO von Malone’s Sports and Print in Tempe. Es ist ein wichtiger Meilenstein, wenn Sie eine betrachten Umfrage von SCORE, eine nationale gemeinnützige Organisation, die Mentoring und Workshops anbietet, stellte fest, dass nur 30 % der Familienunternehmen den Übergang von der ersten zur zweiten Generation überleben. Und nur 12 % überleben den Übergang von der zweiten zur dritten Generation.

„Weißt du, leider habe ich es in mehreren Familien und mehreren anderen Unternehmen gesehen, wo der Papierkram und die Testamente und die Trusts und alles nicht zusammengefügt sind, und jetzt wird das Geschäft entweder verkauft oder auseinandergerissen die Familie“, sagte Malone.

Etwa jedes fünfte Kleinunternehmen in den USA ist in Familienbesitz. Die Umfrage von SCORE ergab, dass die Hälfte der Eigentümer, die in den nächsten fünf Jahren in Rente gehen, keinen Nachfolgeplan haben.

Arizonas stürmische Vorhersage

„Weißt du, sie nennen es die silberner Tsunami, diese Welle von Babyboomern, die in Rente gehen“, sagte Kimber Lanning, Gründerin und CEO von Local First Arizona

Als die Ländlicher Entwicklungsrat für ArizonaLocal First Arizona wurde auf Bundesebene benannt und damit beauftragt, ländliche Unternehmen mit Ressourcen zu verbinden.

Lanning erinnerte sich an einen kürzlich stattgefundenen Workshop in einer kleinen Stadt, an dem fünf Personen teilnahmen: „Und diese fünf Personen besaßen das Autoteilegeschäft, das Lebensmittelgeschäft, die Abfallentsorgungsfirma, die eine Baufirma, und alle diese Eigentümer waren über 65 Jahre alt. Also Das gibt Ihnen ein Gefühl dafür, wie kritisch dies im gesamten Bundesstaat Arizona sein wird.

Local First Arizona arbeitet mit einer nationalen gemeinnützigen Organisation namens Project Equity zusammen Ziel ist es, die Mitarbeiterbeteiligung zu erhöhen. Dies könnte indirekt über Aktienbeteiligungspläne für Mitarbeiter oder direkt über Arbeitsgenossenschaften erfolgen, bei denen die Mitarbeiter das Unternehmen vollständig besitzen und die Gewinne teilen.

Project Equity zitiert Studien die zeigen, dass die Mitarbeiterbeteiligung die Produktivität erhöht und Wohlstand schafft, insbesondere bei jüngeren Arbeitnehmern und Angestellten mit Hautfarbe.

Lanning möchte lokale Geschäftsinhaber aufklären, insbesondere diejenigen, die kurz vor dem Ruhestand stehen.

„Ich denke, es gibt die Wahrnehmung, dass ‚Oh, ich muss diese unglaublich großzügige Person sein, ich werde mein Geschäft meinen Mitarbeitern geben‘, und das ist sicherlich nicht der Fall“, sagte sie. „Dies wäre ein Verkauf Ihres Unternehmens an eine Gruppe von Eigentümern.“

Der vergiftete Stift

In Arizona wurde Project Equity gefunden ca. 30.000 gehaltene Unternehmen mit mehr als vier Beschäftigten sind mindestens 20 Jahre altdh

Dazu gehört The Poisoned Pen Bookstore in Scottsdale, wo Besitzerin Barbara Peters seit 1989 Tausende von Veranstaltungen veranstaltet hat. Sie plant, ihr Geschäft langjährigen Mitarbeitern zu überlassen.

„Sie sollten sich frei fühlen, damit zu tun, was sie wollen.“
— Barbara Peters, Besitzerin des Poisoned Pen

„Sie besitzen jetzt jeweils 10 % davon, und wenn ich weg bin, werden sie jeweils 50 % davon besitzen, und so wird es einfach weitergehen“, sagte Peters. „Ich kann nicht kontrollieren, was damit passiert, wenn ich weg bin, also werden sie es entweder betreiben oder verkaufen oder etwas damit machen … Ich möchte nicht, dass die Jungs sich mit mir auseinandersetzen müssen Sobald es ihnen gehört, sollten sie sich frei fühlen, damit zu tun, was sie wollen.“

„Sie tut so viel. Es würde vier Mitarbeiter brauchen, um das zu tun, was sie tut, und sie würden es nicht so gut machen“, sagte Patrick Millikin, ein Mitarbeiter, der voraussichtlich in Zukunft Miteigentümer werden wird.

Er arbeitet seit 25 Jahren mit Peters zusammen.

„Sie hat die Vision des Geschäfts. Sie verfügt über ein enzyklopädisches Wissen darüber, wie die Verlagsbranche funktioniert“, sagte Millikin. „Sie hat seit über 30 Jahren Beziehungen zu Autoren, Hunderten von Autoren auf der ganzen Welt, ich meine solche Dinge, die man nicht replizieren kann.

Im Alter von 81 Jahren bleibt Peters das Gesicht von The Pen. Und obwohl sie keine Pläne hat, in Rente zu gehen, ist sie realistisch.

„Sie wissen, dass eines der Dinge, die Ihnen mit zunehmendem Alter passieren können, die eine oder andere Form von Demenz ist, und Sie würden nicht unbedingt – ich weiß vielleicht nicht unbedingt, dass ich kein produktives Mitglied des Teams mehr bin, habe ich gesagt , dass eine Bedingung, einer der beiden Eigentümer zu werden, darin bestand, dass er vortreten und mir sagen muss, ob ich den Punkt erreiche, an den ich gehen muss“, sagte sie.

Über Tod und Ruhestand nachzudenken und darüber zu sprechen, ist nicht einfach.

„Es fällt mir so schwer, mir den Poisoned Pen-Buchladen ohne ihre Beteiligung vorzustellen“, sagte Millikin. „Ich meine, es ist nur schwierig, darüber nachzudenken.“

Aber Michael Malone sagt, dass es notwendig ist, darüber nachzudenken – selbst für einen 33-jährigen Geschäftsinhaber.

„Das ist auf jeden Fall mein Ziel, dass es in der Familie bleibt“, sagte er. „Aber wann ich weg bin, kann ich nicht wirklich sagen. Ich habe es im Testament und im Vertrauen, es so einzurichten, aber ich habe auch vier Schwestern und einen weiteren Bruder, also kann ich nicht sagen, dass sie genauso empfinden.“

Es gibt zwar keine Garantie dafür, dass Malone’s Sports and Prints ein Familienunternehmen in dritter Generation wird, aber die Dokumentation eines Plans kann die Chancen erhöhen.

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