Dieses Audio wird automatisch generiert. Bitte teilen Sie uns mit, wenn Sie Feedback haben.
Der Große Rücktritt wirkt sich sowohl auf den öffentlichen als auch auf den privaten Sektor aus, und die Regierungen der Bundesstaaten und Kommunen in den USA haben weiterhin Schwierigkeiten, qualifizierte Talente zu finden, sagten Analysten des MissionSquare Research Institute, einem Zweig des öffentlichen Rentenplananbieters MissionSquare Retirement während einer virtuellen Veranstaltung am 27. Juni.
in einem Bericht JuniMissionSquare stellte fest, dass die Beschäftigung sowohl auf staatlicher als auch auf lokaler Regierungsebene unter dem Niveau vor der Pandemie blieb, obwohl sie sich gegenüber den im Frühjahr 2020 verzeichneten Tiefstständen verbessert hatte. Im April 2022 lag die Beschäftigung in der Landesregierung um 1,9 % unter dem Niveau von Anfang 2020, während die Beschäftigung in der Kommunalverwaltung 4,1 % betrug. niedriger als Anfang 2020.
Die Gründe für die langsame Erholung sind unterschiedlich, umfassen jedoch starre Vergütungsstrukturen, eine ungleichmäßige wirtschaftliche Erholung in den verschiedenen Gerichtsbarkeiten und eine demografische Verschiebung der Belegschaft, die durch Faktoren wie eine Zunahme der Pensionierungen und freiwillige Kündigungen während der Pandemie beeinflusst wird, Joshua Franzel, Geschäftsführer des MissionSquare Research Institute , sagte während der Veranstaltung.
Krankenpflege, Ingenieurwesen gehören zu den am schwierigsten zu besetzenden Positionen
Die Befragten der MissionSquare-Umfrage haben Schwierigkeiten, qualifizierte Stellen in Bereichen wie Krankenpflege, Ingenieurwesen und Baugenehmigungen und -inspektionen einzustellen – und laut Franzel sind alle Arten von Berufen betroffen. Eine Mehrheit, 78 %, sagte, sie bräuchten Mitarbeiter mit analytischen oder kritischen Denkfähigkeiten, während 64 % dasselbe über Mitarbeiter mit zwischenmenschlichen Fähigkeiten und 53 % über Mitarbeiter mit Managementfähigkeiten sagten.
„Dies ist wirklich eine Geschichte des ständigen Bedarfs an Wissensarbeitern und Facharbeitern, die es vor der Pandemie gab, und der Bedarf an ihnen ist während und nach der Pandemie nur gestiegen“, sagte Franzel und stellte fest, dass dies auch die Regierungen gesehen haben Weniger Bewerber für weiterführende Positionen. „Wir können nicht davon ausgehen, dass der Bedarf an Talenten und die Fähigkeit der Arbeitsmärkte auf nationaler und regionaler Ebene übereinstimmen.“
Das Problem ist so akut geworden, dass einige Regierungen wesentliche Dienstleistungen gekürzt haben, sagte Cara Woodson Welch, Geschäftsführerin der International Public Management Association for Human Resources. Die Mitglieder von IPMA-HR haben darauf hingewiesen, dass diese Kürzungen besonders häufig in öffentlichen Sicherheitsfunktionen vorkommen, sagte Welch; „Das ist zu einem kritischen Thema geworden.“
Welche Recruiting-Strategien waren erfolgreich?
Auf die Frage nach ihren Rekrutierungsprozessen gaben die meisten staatlichen und lokalen Regierungen an, dass sie den größten Erfolg bei der Nutzung sozialer Medien, der Ausschreibung von Stellen auf Regierungswebsites und der Berufung auf Mitarbeiterempfehlungen zur Besetzung von Positionen erzielt haben.
Wie es der Fall ist für Arbeitgeber in der Privatwirtschaft, Arbeitgeber im öffentlichen Sektor haben die Vergütung und Zusatzleistungen erhöht, um Talente anzuziehen. Hohe Einstellungsprämien im Bereich von 10.000 bis 20.000 US-Dollar seien in Sektoren wie der öffentlichen Sicherheit üblich, sagte Leslie Scott, Direktorin der National Association of State Personnel Executives. Im Allgemeinen haben die Regierungen der Bundesstaaten ihre Entschädigungsbudgets in den letzten Jahren erhöht, aber einige haben in Frage gestellt, ob diese Investitionen effektiv waren, stellte Scott fest.
In der Zwischenzeit haben einige Regierungen daran gearbeitet, die Arbeitsplatzkultur zu verbessern, indem sie mit den Mitarbeitern zusammengearbeitet und sowohl Vorgesetzte als auch Manager an vorderster Front geschult haben, um das Arbeitsumfeld zu verbessern, sagte Scott. Karrierewege waren ebenfalls ein Schwerpunkt; Scott verwies auf das Beispiel einer Landesregierung, die eine Initiative zur Entwicklung von Karrierepfaden für Rollen wie Vollzugsbeamte gestartet habe.
„Ich weiß, dass Staaten wirklich versuchen, Karrierewege für Mitarbeiter zu entwickeln und ihnen zu helfen, eine längerfristige Karriere in der Regierung anzustreben“, sagte Scott und fügte hinzu, dass einige versucht haben, „Silos“ zu beseitigen, die möglicherweise zwischen Behörden bestehen, damit Kandidaten „ erkennen, dass der Staat als Arbeitgeber einer ist.“
Laut Gerald Young, Senior Research Analyst am MissionSquare Research Institute, hat Anerkennung auch eine Rolle bei der Reaktion von Arbeitgebern auf Talentknappheit gespielt. Unabhängig davon, ob Arbeitgeber sich dafür entscheiden, Mitarbeiter durch Bezahlung in Form von Prämien oder durch eine andere Methode anzuerkennen, „es ist wirklich ein Hauptwunsch der Mitarbeiter, sicherzustellen, dass die Arbeit, die sie leisten, nicht unbeobachtet bleibt“, sagte Young.
Arbeitgeber im öffentlichen Sektor haben möglicherweise die Möglichkeit, das Interesse an Karrieren in Agenturen zu steigern, indem sie einfach die Rolle betonen, die der öffentliche Dienst in ihrem Tagesgeschäft spielt. Die Arbeitnehmer, so Young, seien sich der Möglichkeiten des öffentlichen Sektors, ihre besonderen Berufe oder Fähigkeiten anzuwenden, möglicherweise nicht bewusst.
„Kampagnen könnten um die Möglichkeit herum aufgebaut werden, öffentliche Dienstleistungen zu erbringen“, fügte er hinzu. „Öffentliche Dienstleistungen als Motivation können diesen Personen helfen, zwischen zwei Beschäftigungsmöglichkeiten zu unterscheiden, insbesondere wenn diese Möglichkeiten im privaten Sektor bestehen.“
Eine massive Bewegung zum Hybrid
Staatliche und lokale Regierungen wandten sich während der Pandemie der Fernarbeit zu, aber ihre Nutzung ging im vergangenen Jahr deutlich zurück. Im Jahr 2021 gaben 53 % der Befragten an, dass sie Vollzeit-Remote-Arbeitsvereinbarungen anbieten, verglichen mit 22 % der Befragten im Jahr 2022.
Stattdessen hat Hybridarbeit die reguläre Telearbeit als Top-Strategie für flexible Arbeit unter den Befragten im öffentlichen Sektor ersetzt, sagte Young. Mehr als die Hälfte, 54 %, gaben an, dass sie eine regelmäßige hybride Planung für berechtigte Positionen beinhalten, und Young stellte fest, dass die Berechtigung der Mitarbeiter für flexible Arbeitsangebote „sehr wenig abnahm“, selbst als die Vollzeit-Telearbeit an Bedeutung verlor.
Gleichzeitig sei die Nutzung von Büroflächen in den letzten zwei Jahren im Allgemeinen zurückgegangen, sagte Young, obwohl die Mehrheit der Befragten sagte, dass sich die Nutzung seit Beginn der Pandemie nicht geändert habe. Größere Organisationen – solche mit 500 oder mehr Vollzeitbeschäftigten – berichteten eher von einer Reduzierung der Bürofläche.
Insgesamt sagte Scott von der NASPE, dass einer der Silberstreifen der Pandemie sein könnte, dass sie den Status der Personalabteilung in den Agenturen erhöht hat; „Dies hat den Bundesstaaten die Möglichkeit gegeben, nach Möglichkeiten zu suchen, ein bevorzugter Arbeitgeber zu werden [put] Ressourcen in das, was dafür nötig sein könnte.“