MILFORD – Die Kapitalbeschaffung gehört zu den schwierigsten Spendenbeschaffungen für eine gemeinnützige Organisation, weshalb der jüngste Bundeszuschuss in Höhe von 1,1 Millionen US-Dollar zum perfekten Zeitpunkt kommt, sagte Allison Csonka von Bridges Healthcare, Inc.
Der Bundeszuschuss wird für Infrastruktur-Upgrades verwendet, hauptsächlich für das HVAC-System und um zu helfen, das Dach zu ersetzen. Es dient auch der Aufrüstung der Telekommunikation sowie der IT-Sicherheits- und Netzwerkinfrastruktur der Behörde. Das HVAC-System und die IT-Arbeiten werden gegen Ende des Frühlings oder Anfang Herbst beginnen, sagte Jennifer Fiorillo, CEO und Präsidentin von Bridges Healthcare Inc.
„Es trägt zur Sicherheit unserer Umwelt bei“, sagte sie. „Beim HVAC-System geht es für uns um Luftfilterung und Temperaturregelung. Es ermöglicht uns, ein tragfähiges Unternehmen zu bleiben. Das HVAC-System, das wir derzeit haben, hat es schwierig gemacht, Dienstleistungen zu erbringen, wenn wir durch ständige Ausfälle und Probleme gestört werden. Das Upgrade Das HLK-System wird es uns ermöglichen, Dienstleistungen in einer sicheren und komfortablen Umgebung anzubieten.“
Bridges Healthcare bedient mehr als 2.300 Menschen in Milford, Orange, West Haven und den umliegenden Gemeinden. Seine Präventionsbemühungen dienen mehr als 5.000 mit Milford Prevention Council, West Haven Prevention Council und Bethany, Orange, Woodbridge, Drug and Alcohol Action Committee. Obwohl die Zuschussfinanzierung für Upgrades des Bridges-Gebäudes bestimmt ist, sagte Fiorillo, dass die Upgrades unerlässlich sind, um der Gemeinde besser zu helfen.
Fiorillo sagte, dass sie alle ihre Dienste anbieten können, aber wenn das HVAC-System an einen Punkt kam, an dem es nicht mehr funktionierte und im Winter eine bestimmte Temperatur nicht aufrechterhalten konnte, konnten sie ihre Türen nicht offen halten.
„Wenn es kaputt geht, kann es kostspielig werden, selbst wenn die Versicherung es abdeckt, es gibt Selbstbehalte und das kostet nur Geld, das für die Mission und das Personal, das wir haben, verwendet werden könnte“, sagte Allison Csonka, Direktorin von Bridges Healthcare Fondsentwicklung und Kommunikation.
Die Modernisierung von IT und Telekommunikation wird Bridges Healthcare auch dabei helfen, bessere Dienstleistungen zu erbringen, aber vor allem wird es dazu beitragen, die Aufzeichnungen der Kunden der Agentur sicher und vertraulich zu halten.
„Wir müssen uns an HIPPA halten und die Gesundheitsinformationen unserer Kunden schützen, daher ist Cybersicherheit von entscheidender Bedeutung“, sagte Fiorillo. „Die Verbesserung unserer Telekommunikation ist zeitgemäß, da wir einige unserer Dienste mithilfe von Telemedizin anbieten. Die Verbesserung unserer Telekommunikation stellt also sicher, dass wir die beste Plattform und Nutzung von Telegesundheitsdiensten bereitstellen können.“
Oft brauchen gemeinnützige Organisationen etwas länger, um sich auf die Infrastrukturbedürfnisse zu konzentrieren, weil die Mission an erster Stelle steht, sagte Csonka.
„Deshalb ist es großartig, dass diese Mittel speziell für diese Infrastruktur-Upgrades und konstruktiv ausgerichtet sind, sodass der Rest unserer Mittel weiterhin in alle unsere Programme fließen kann“, sagte sie.
Das Bundesgeld stammt aus vom Kongress geleiteten Ausgabenmitteln des Ministeriums für Gesundheit und menschliche Dienste, sagte Fiorillo.
„Wir können unsere Programm- oder Servicefonds nicht für Kapitalverbesserungen wie diese verwenden“, sagte Fiorillo. „Solche Kapitalverbesserungen wie diese müssen aus einer Quelle stammen, entweder aus einer Reserve, die wir in der Agentur haben, oder wir sammeln separat Geld dafür, oder es muss aus solchen Fonds stammen. Andernfalls müssten wir es finanzieren, und Wenn wir das tun müssten, würde uns das in eine schlechte finanzielle Situation bringen.“
Bridges Healthcare erhielt auch einen Zuschuss vom Staat, der Sensibilisierungsgelder für Project Engage bereitstellt. Die Agentur erhielt ursprünglich 2020 zwei Jahre lang 2 Millionen US-Dollar pro Jahr, was es ihr ermöglichte, mehr klinische Dienstleistungen anzubieten, indem sie einen Standort in West Haven und einen kleinen Standort in Stratford mietete und renovierte, sagte sie.
„Wir waren auch in der Lage, unsere mobile Einheit „Wellness on Wheels“ zu kaufen, die Personen, die normalerweise eine Behandlung in der Praxis in Anspruch nehmen würden, Gesundheitsuntersuchungen, körperliche Untersuchungen und grundlegende medizinische Versorgung bieten wird“, sagte Fiorillo. „Dann würden wir sie an ein Gesundheitsheim verweisen, um sicherzustellen, dass sie mit der Gesundheitsversorgung verbunden sind.“
„Wir tun dies als Teil der gesamten Reichweite und des Engagements der Agentur in unterversorgten Gebieten, um gesundheitliche Unterschiede anzugehen und Menschen nicht nur mit medizinischer Versorgung, sondern auch mit Drogenmissbrauch und psychischen Gesundheitsdiensten in Verbindung zu bringen“, fügte sie hinzu.
Dies war das letzte Jahr, in dem Bridges Healthcare den Zuschuss in Höhe von 2 Millionen US-Dollar erhalten hätte, aber Fiorillo sagte, dass sie die Finanzierung für weitere vier Jahre erhalten hätten.
„Also erhielten wir vier Jahre lang 1 Million Dollar pro Jahr“, sagte sie. „Es ist ein brandneues Stipendium, aber es ermöglicht uns, auf dem aufzubauen, was wir versprochen haben. Wir hatten spezifische Ziele in unserem Stipendienantrag, die uns geholfen haben, eine Strategie zur Verbesserung der Reichweite und des Engagements zu planen.“
Fiorillo sagte, sie planen, den neuen Zuschuss für das durchsetzungsfähige Community-Behandlungsteam zu verwenden, ein intensives klinisches Fallmanagementmodell, das als das höchste Risiko gilt, und ein enges multidisziplinäres Team, das mit ihnen zusammenarbeitet und sich außerhalb des Standorts West Haven befindet.
Bridges Healthcare plant auch, einen Spezialisten für das Engagement in der Gemeinde einzustellen, um mehr Öffentlichkeitsarbeit in den Gemeinden zu leisten, denen sie dienen, und sich auf die unterversorgten Gemeinden von West Haven und möglicherweise Stratford zu konzentrieren.
„Dies wird es uns ermöglichen, das Volumen in unseren klinischen Standorten aufzubauen, um die von uns begonnenen Dienstleistungen fortzusetzen und die mobile Einheit fortzusetzen“, sagte Fiorillo. „Aber eigentlich liegt der Schwerpunkt der vierjährigen Finanzierung auf Öffentlichkeitsarbeit und Engagement und auf dem Versuch, unterversorgte Bevölkerungsgruppen einzubeziehen.“