Es braucht nur 3 Dinge, um erfolgreich zu sein

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Es braucht nur 3 Dinge, um erfolgreich zu sein

Viele Dinge sind in letzter Zeit schwieriger geworden, von politischen Spaltungen bis hin zu neuen Komplexitäten bei der Erledigung der Arbeit. Es ist schwieriger, eine Verbindung herzustellen, und es ist schwieriger, Gesundheit und Sicherheit zu gewährleisten. Aber Führung ist vielleicht gerade einfacher geworden.

Eine neue Studie zeigt, dass es drei Dinge gibt, die sich Menschen am meisten von Führungskräften wünschen – und wenn Menschen das Gefühl haben, dass diese Bedürfnisse erfüllt werden, neigen sie dazu, engagierter, produktiver und sogar optimistischer zu sein. Was gut für die Menschen ist, ist gut fürs Geschäft.

Die Überwältigung

Wenn Sie sich als Führungskraft überfordert fühlen, ist dies sicherlich eine legitime Reaktion. Die Presse betont den ganzen Führungsdruck. Neue Daten deuten darauf hin, dass die Produktivität im ersten Quartal 2022 um 7,5 % gesunken ist – laut dem größten Rückgang der Arbeitsleistung seit 75 Jahren US-Arbeitsministerium– und Führungskräfte sind rechenschaftspflichtig.

Das polarisierte Klima außerhalb des Arbeitsplatzes kann Führungskräfte unter Druck setzen, Stellung zu beziehen – oder sich an den richtigen Stellen zurückzuhalten. Die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter nehmen ab, und Führungskräfte müssen Menschen unterstützen, mitfühlen und stärken, auch wenn sie selbst Probleme haben.erfordert emotionale Arbeit.

Und die Talentrevolution ist im Gange, da Führungskräfte schwierige Entscheidungen treffen müssen, um Mitarbeiter zu entlassen, auch wenn einige herausgefordert sind, Mitarbeiter zu halten, die möglicherweise erwägen, aufzuhören. Außerdem innerhalb von a neuen Kontext hybrider Arbeit Führungskräfte müssen die richtige Balance finden zwischen der Möglichkeit, den Mitarbeitern Wahlmöglichkeiten zu geben und sie zu motivieren, ins Büro zu kommen.

Große Ergebnisse durch konzentrierte Bemühungen

Aber Führungskräfte können die Kakophonie durchbrechen und Wege finden, effektiv zu sein, indem sie sich auf drei einfache Bereiche konzentrieren. Menschen brauchen Autonomie, ein Gefühl der Kompetenz und sie müssen das Gefühl haben, dass sich ihre Führungskraft um sie kümmert.

Wenn Menschen diese Faktoren erleben, sind die Ergebnisse laut einer Studie von signifikant Universität Bologna und Wilmar Schaufeli von der Universität Utrecht. Wenn sie diese haben, sind die Menschen in der Regel optimistischer, belastbarer, flexibler und zuversichtlicher in Bezug auf ihre Beiträge.

Teams sehen auch tendenziell positive Effekte – sie geben einander mehr Feedback, haben mehr Vertrauen, kommunizieren besser und beteiligen sich mehr an der Entscheidungsfindung. All dies hat Verbindungen zu Engagement, Leistung und vielen positiven Ergebnissen für Menschen und Unternehmen.

Es zahlt sich aus – basierend auf einem direkten Fokus auf nur drei Bereiche. Hier ist, was hinter jedem steckt.

3 Dinge, die Menschen brauchen

#1 – Autonomie

Erstens wollen die Menschen ein Gefühl von Unabhängigkeit, Wahlmöglichkeiten und Selbstbestimmung haben. Kurz gesagt, die Menschen wollen wie Erwachsene behandelt werden. Wahlmöglichkeiten sind signifikant mit größerem Engagement korreliert, bessere Leistung und gesteigertes Glück. Eine größere Auswahl bietet den Menschen eine größere Kapazität, um mehreren Anforderungen gerecht zu werden – sie verlassen die Arbeit an einem Dienstag früh für eine familiäre Verpflichtung und kehren dann später am Abend zurück, um sich ihren beruflichen Verpflichtungen zu widmen. Oder an einem Freitag länger bleiben, um das Projekt zum Abschluss zu bringen, und dann am Montag von zu Hause aus arbeiten – das zahlt sich in puncto Lebensqualität aus. Aber die Wahl sendet auch wichtige Botschaften. Die Menschen wissen, dass ihnen vertraut wird, dass sie gute Entscheidungen treffen, und sie fühlen sich für die Ergebnisse, die sie liefern, geschätzt – nicht nur für die Stunden, die sie arbeiten.

Menschen werden maßgeblich von einem Instinkt für Gegenseitigkeit getrieben – wenn jemand etwas für Sie tut, möchten Sie auch etwas tun. Und wenn Führungskräfte Vertrauen, Ermächtigung und Wahlmöglichkeiten anbieten, reagieren die Menschen mit Engagement, Einsatz und Leistung.

Führungskräfte können Autonomie schaffen, indem sie den Menschen mehr Wahlmöglichkeiten geben, wo, wann und wie sie arbeiten. Führungskräfte können auch überlegen, wie sie Menschen dazu befähigen, Entscheidungen zu treffen, Beiträge zu leisten und eine Stimme zu haben, wie die Dinge laufen. Die Menschen schätzen auch die Optionen in den Projekten, zu denen sie beitragen, und die Arten von Wachstumsmöglichkeiten, die sie haben.

Die Wahlmöglichkeiten können groß oder klein sein – von Alternativen im hybriden Arbeiten bis hin zu kleineren Dingen, wie z. B. an welchen lokalen Verbandstreffen sie teilnehmen möchten oder wem eine Führungskraft jemanden zum Mentoring vorstellen kann.

Letztendlich ist mehr Auswahl besser, aber die Auswahl ist auch individuell – und Führungskräfte tun gut daran, zu verstehen, was für jeden Mitarbeiter am wichtigsten ist, und die Art der Befähigung bereitzustellen, die für ihre einzigartige Situation am wichtigsten ist.

#2 – Kompetenz

Die Menschen wollen auch ein Gefühl für ihre eigene Kompetenz haben. Tatsächlich haben alle Menschen einen Instinkt, wichtig zu sein. Und wenn Menschen zu ihrer Gemeinschaft beitragen und die Möglichkeit haben, Fähigkeiten und Talente auszudrücken, sind diese mit mehr Glück, Freude und Erfüllung verbunden.

Führungskräfte können Kompetenz betonen, indem sie eine starke Richtung vorgeben. Die Leute wollen nicht nur brillante Steine ​​legen, sie wollen wissen, dass sie Burgen bauen. Menschen an die Vision und Mission ihrer Arbeit zu erinnern, kann motivierend sein, weil sie den Blick auf ein größeres Bild richten. Und Führungskräfte können sicherstellen, dass sie Anerkennung für gut gemachte Arbeit geben.

Bei der Förderung eines Kompetenzgefühls sind es auch Führungskräfte klug, Menschen zur Rechenschaft zu ziehen für Ergebnisse. Fristen zu setzen und Feedback zu erhalten – verstärkend oder korrigierend – lässt die Mitarbeiter wissen, dass eine Führungskraft aufmerksam ist, die Arbeit wichtig ist und die Führungskraft dem Mitarbeiter helfen möchte, sich kontinuierlich zu verbessern.

Führungskräfte können ihre Kompetenz auch stärken, indem sie Menschen zur Seite stehen, wenn sie Fehler machen oder scheitern. Wenn Menschen sich anstrengen und angemessene Risiken eingehen, um innovativ zu sein, werden sie nicht immer erfolgreich sein. Aber wenn Führungskräfte durch das Projekt, das ins Stocken gerät, Unterstützung leisten, zeigen sie ein wichtiges Engagement für den Gesamtwert und den Wert einer Person.

# 3 – Fürsorglich

Die Leute möchten auch wissen, dass sich die Führungskräfte um sie kümmern. In einer Welt, in der ständig so viel auf die Menschen zukommt, ist Aufmerksamkeit eine der am meisten gefürchteten Ressourcen, und Führungskräfte, die präsent und zugänglich sind, und wer einfühlen und Mitgefühl zeigen sind diese Leute vertrauen und wollen folgen.

Führungskräfte sollten durch regelmäßige Einzelgespräche mit Menschen in Kontakt bleiben und erreichbar sein, wenn sich Menschen melden. Sie tun gut daran, sich auf Menschen einzustellen und zu bemerken, wenn sie Probleme haben. Führungskräfte können Fragen stellen und zuhören, Menschen bei Bedarf mit Ressourcen für arbeitsfremde Probleme verbinden oder Anleitungen zu wichtigen Aufgaben geben, bei denen Menschen möglicherweise Unterstützung benötigen.

Führungskräfte können auch die Bedingungen dafür schaffen, dass Teammitglieder gute Beziehungen zueinander entwickeln – und eine Kultur der Empathie und des Mitgefühls fördern. Schaffen Sie Platz für Teammitglieder, um zu Beginn eines Meetings persönliche Geschichten auszutauschen, oder nehmen Sie sich Zeit für gesellige Momente.

Aber auch Menschen in Projekten zusammenbringen, bei denen sie zu gemeinsamen Zielen beitragen müssen und die Möglichkeit haben, voneinander zu lernen. Menschen neigen dazu, sich mehr durch Aufgaben als durch soziale Erfahrungen zu verbinden, sodass gemeinsame Anstrengungen beim Aufbau von Vertrauen und Beziehungen zwischen Teammitgliedern sehr hilfreich sein können.

Eleganz und Einfachheit

Die besten Lösungen sind die, die am einfachsten sind. Wenn Dinge komplex, überwältigend oder schwierig sind, kann es enorm hilfreich sein, eine einfache, elegante Lösung zu finden. Und sich als Führungskraft auf nur drei Dinge zu konzentrieren, ist möglicherweise genau der einfache Ansatz, den Führungskräfte jetzt brauchen.