In Amerikas Gesundheitsversorgung hat eine Revolution begonnen

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In Amerikas Gesundheitsversorgung hat eine Revolution begonnen

Amerikaner geben mehr für medizinische Versorgung als Prozentsatz des BIP aus als jede andere Nation. Für die Jahrzehnt, das 2020 endetstiegen die Versicherungsprämien um 47 Prozent und die Selbstbehalte um fast 69 Prozent. Selbst mit arbeitgeberbasierten Krankenversicherungsleistungen zahlen Arbeitnehmer jetzt im Durchschnitt fast 6.000 US-Dollar zu den durchschnittlichen 22.221 US-Dollar ihres Arbeitgebers für die Familienversicherung.

Darüber hinaus ist die medizinische Versorgung nicht nur teurer, sondern auch immer komplizierter und schwieriger geworden.

Bedenken Sie Folgendes: Jedes Jahr kaufen Amerikaner aller Altersgruppen, Einkommen und Bildungsniveaus Millionen von neuen und gebrauchten Autos, ohne die geringste Kenntnis aller Feinheiten von Motoren, Getrieben und der gesamten Software, die Kraftfahrzeuge zum Laufen bringt. Doch auch ohne dieses Wissen kauft das amerikanische Volk jährlich Kraftfahrzeuge im Wert von Hunderten von Milliarden Dollar, weil die Öffentlichkeit online recherchieren kann, um Expertenmeinungen von Consumer Reports, Edmunds und Kelly Blue Book zu erhalten, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

Aber wenn es um die medizinische Versorgung geht, sagen uns die Medizin-/Gesundheitsexperten, dass es im medizinischen Sektor „Asymmetrien“ gibt und die Öffentlichkeit daher keine informierte Entscheidung treffen kann. Mit anderen Worten, die Öffentlichkeit hat nicht die gleichen Informationen wie Ärzte und Krankenhäuser. Dieser Mangel an Transparenz beim Kauf medizinischer Versorgung und die Abhängigkeit der Arbeitnehmer von der arbeitgeberbasierten Versicherung zur Begleichung der Rechnungen halten sie weiter von den wahren Kosten fern.

Die Art und Weise, wie wir unsere medizinischen Leistungen bezahlen, verstößt gegen ein grundlegendes wirtschaftliches Prinzip – nämlich bei einer Markttransaktion zwischen einem willigen Käufer (in diesem Fall einem Patienten) und dem Anbieter (einem Arzt oder Krankenhaus) ermöglicht Transparenz die Fähigkeit des Käufers den Wert der erbrachten Dienstleistung oder der gekauften Ware beurteilen.

Die gute Nachricht für Arbeitgeber und Arbeitnehmer ist, dass sich Amerika in Richtung des „Verbrauchs“ medizinischer Versorgung bewegt. Da die Kosten durch die Decke gehen, haben die Arbeitgeber mit ihren Dollars abgestimmt, indem sie sich aus dem traditionellen Krankenversicherungsmarkt zurückgezogen haben.

Glücklicherweise sind vielversprechende Alternativen zur traditionellen Krankenversicherung aufgetaucht. Hier sind einige Beispiele:

  1. Wiederherstellung der Arzt-Patienten-Beziehung.
    Ärzte sind zunehmend frustriert über die Rolle, die Versicherungsunternehmen bei der Genehmigung von Verfahren und Medikamenten spielen, die sie ihren Patienten verschreiben. Schließlich hatte der Arzt den persönlichen Kontakt mit dem Patienten und verfügt über das Fachwissen, um zu beurteilen, was erforderlich ist; der Versicherungsvertreter hat beides nicht. Es werden Anstrengungen unternommen, wie z. B. Direct Primary Care und Concierge Medicine, bei denen Patienten eine festgelegte monatliche Rate zahlen, um am selben Tag oder am nächsten Tag Zugang zu einem Arzt zu erhalten, wodurch der Versicherungsvermittler aus der Gleichung genommen wird. Spezialisierte Behandlungen werden an andere Ärzte überwiesen, und Operationen werden in einem ambulanten Zentrum oder Krankenhaus durchgeführt.
  2. Transparente Preisgestaltung.
    Die Free Market Medical Association (FMMA) gehört zu den Vorreitern der Revolution der medizinischen Versorgung. Die von Jay Kempton, Eigentümer von The Kempton Group Administrators, und Dr. Keith Smith, medizinischer Direktor des Surgery Center of Oklahoma (SCO), gegründete Vereinigung hat die Kosten der medizinischen Versorgung gesenkt und gleichzeitig die massive Überforderung von Krankenhäusern und traditionellen Arztpraxen aufgedeckt . Müde von Kopfstößen mit Krankenhausverwaltern, Dr. Smith und Steve Lantier gründeten eine Nur-Cash-Klinik und brachten andere Chirurgen in die Herde, die ohne Rückschlüsse von Versicherungsgesellschaften oder Bürokraten Medizin praktizieren wollten. Einem nicht versicherten Patienten, der eine Brustmasse entfernen musste, wurden von einem Krankenhaus 19.000 US-Dollar angeboten – zehnmal mehr als der Preis, der bei SCO verlangt wurde. Die Gruppe beweist, dass ein stärker marktbasiertes Umfeld eine effiziente, wertorientierte medizinische Versorgung bietet.
  3. Selbstversichernd.
    Angesichts der Inflation der medizinischen Versorgung und der daraus resultierenden explodierenden Kosten für Krankenversicherungsprämien haben immer mehr Arbeitgeber die Versicherungsunternehmen durch Selbstversicherungen ausgegrenzt. Bei Amerikas größten Unternehmen 82 Prozent der Mitarbeiterganz oder teilweise durch selbstversicherte Pläne gedeckt sind. Ein selbstversicherter Gruppenplan ermöglicht es Arbeitgebern, den Versicherungsschutz für Arbeitnehmer individuell anzupassen. Abhängig von der Demografie und Kultur eines Unternehmens kann ein selbst finanzierter Plan Leistungen beinhalten, die Ihre Mitarbeiter gerne abgedeckt sehen möchten, wie z.

Durch die Untersuchung der jetzt durch medizinische Unternehmer zur Verfügung gestellten Optionen können Arbeitgeber die Krankenversicherungskosten senken und Geld in die Taschen ihrer Mitarbeiter stecken – ein attraktiver Vorteil auf dem heutigen angespannten Arbeitsmarkt – ohne auf medizinische Versorgung verzichten zu müssen.


Geschrieben von Murray Sabrin.
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