Nach einem blutigen Jahr nähert sich GSK der Verbraucherspaltung bei besserer Gesundheit

LONDON, 15. Juli (Reuters) – Die Dinge sehen gut aus für GSK (GSK.L) und seine Chefin Emma Walmsley, da sich der britische Arzneimittelriese darauf vorbereitet, sein Consumer-Health-Geschäft am Montag in Londons größter Notierung seit einem Jahrzehnt und der größten des Unternehmens auszugliedern Radikaler Umbruch in 20 Jahren.

Beflügelt von einem kürzlichen Erfolg in einer klinischen Studie für einen potenziellen Blockbuster-Impfstoff und der Möglichkeit, seine Medikamentenpipeline mit Geldern aus dem Spin-off der Verbrauchergesundheit zu ergänzen, hat GSK auch eine langwierige Revolte aktivistischer Investoren überstanden.

Jahrelange Underperformance im Vergleich zu seinen Konkurrenten, das Verpassen des lukrativen Marktes für die erste Reihe von COVID-19-Impfstoffen und Bedenken hinsichtlich der wissenschaftlichen Expertise des Managements lösten im vergangenen Jahr den Zorn der aktivistischen Investoren Elliott und Bluebell aus.

Am Montag wird GSK den Consumer-Health-Bereich Haleon an die Börse bringen, der laut Barclays-Analysten auf einen Unternehmenswert von 33 bis 48 Milliarden Pfund (39 bis 57 Milliarden US-Dollar) geschätzt wird.

Aktivistische Investoren hatten das Unternehmen aufgefordert, einen Verkauf von Haleon, Heimat von Marken wie Sensodyne-Zahnpasta und Advil-Schmerzmitteln, zu prüfen. Weiterlesen

GSK hat einen möglichen Deal erwogen. Unilever (ULVR.L) machte einen Vorschlag von 50 Milliarden Pfund (59 Milliarden US-Dollar), den GSK als zu niedrig zurückwies.

Letztendlich war die Entscheidung heikel, da die Aktien von Unilever in den Nachrichten einbrachen und signalisierten, dass die Investoren den Deal nicht unterstützen, sagte Bluebell-Geschäftsführer Marco Taricco gegenüber Reuters.

Jetzt wird das sogenannte New GSK mit Wind in den Segeln als Akteur im Bereich Impfstoffe und Spezialpharmazeutika auftreten.

Abgesehen davon, dass GSK mit Optionen für Haleon proaktiv war, hat GSK einige Vorschläge der aktivistischen Investoren umgesetzt, wie z. B. die Einstellung von mehr Leuten mit wissenschaftlichem Fachwissen in seinen Vorstand, die Stützung seiner Pipeline, die Kürzung seiner Dividende und mehr Offenheit gegenüber Investoren, bemerkte Taricco.

„Wenn du um zehn Dinge bittest und vier oder fünf erledigt sind, ist das schon besser, als nichts zu tun“, sagte er.

„Seit wir uns mit dem Management zusammengetan haben, ist wieder mehr Vertrauen und ein stärkerer Fokus auf den Versuch, die Produkte in der Pipeline voranzubringen, wiederhergestellt worden.“

Pipeline-Boost

Im vergangenen Monat war GSKs aufmerksam beobachteter Impfstoff gegen RSV, ein weit verbreitetes Atemwegsvirus, das Wissenschaftler seit langem verwirrt, in einer Studie im Spätstadium erfolgreich, was den Wachstumsaussichten des Unternehmens angesichts seines Spitzenumsatzpotenzials von mehreren Milliarden Dollar einen großen Schub verleiht. Weiterlesen

In der Zwischenzeit haben positive Daten zu seinem experimentellen Medikament gegen chronische Hepatitis B, das das Potenzial einer Heilung bietet, neben aufkeimenden Aussichten für das HIV-Geschäft des Unternehmens zu der Begeisterung beigetragen, die kürzlich die Zulassung eines lang wirkenden Injektionsmittels zur Verhinderung einer Ansteckung mit HIV erlebte . Weitere wichtige Studiendaten werden im Laufe dieses Jahres erwartet. Weiterlesen

GSK hat in den letzten Monaten auch zugestimmt, den Krebsmedikamentenentwickler Sierra Oncology (SRRA.O) zu kaufen, und Pläne enthüllt, den Impfstoffentwickler Affinivax zu schlucken – während die Nachfrage nach dem Blockbuster-Impfstoff Shingrix von GSK nach einer Unterbrechung der Impfungen für Erwachsene während eines Großteils der Pandemie wiederbelebt hat. Weiterlesen

Sowohl Elliott als auch Bluebell hatten Walmsleys Fähigkeit in Frage gestellt, New GSK zu führen, da es sein Leben als eigenständiges Unternehmen beginnt – ohne stetige Einnahmen aus der Verbrauchergesundheit, um die Unvorhersehbarkeit der Arzneimittelentwicklung auszugleichen – da sie zuvor das Verbrauchergesundheitsgeschäft leitete und eine lange Zeit dort verbrachte beim Kosmetikunternehmen L’Oreal.

Walmsley habe das perfekte Profil, um Haleon zu führen, sagte Taricco. „Offensichtlich hatte sie andere Ansichten und Ambitionen. Aber wir sind auch immer aufgeschlossen … wenn sie liefert, ist es für uns in Ordnung.“

Angesichts eines Anstiegs der Aktien des Unternehmens um 5 % in diesem Jahr angesichts schwächerer Aktienmärkte, positiver Daten aus klinischen Studien und M&A-Aktivitäten scheint das Vertrauen in die kurz- bis mittelfristigen Aussichten des Unternehmens wieder aufzublühen.

Es bleiben jedoch Herausforderungen, da der Verlust der Exklusivität seines wichtigsten HIV-Medikaments Dolutegravir für 2028 erwartet wird.

Einige Investoren stellen auch in Frage, ob das Umsatzziel von New GSK von 33 Milliarden Pfund für 2031 erreichbar ist, sagten Analysten von Barclays am Donnerstag und stellten fest, dass ihre Schätzung in der Region von rund 25 Milliarden Pfund lag.

GSK hat jedoch einen langen Weg vor sich, um neue Medikamente auszuführen und zu finden, einschließlich der potenziellen Nutzung eines Teils der 7 Milliarden Pfund an finanzieller Feuerkraft, die es durch die Abspaltung von Haleon generieren wird, um weitere Geschäfte zu finanzieren.

„Wir hatten definitiv ein paar gute Monate, um Schwung in die Sache zu bringen [Haleon] Trennung, sagte David Redfern, Chief Strategy Officer von GSK. „Das heißt nicht, dass es nicht mehr zu tun gibt.“

($1 = 0,8440 Pfund)

Berichterstattung von Natalie Grover in London Redaktion von Mark Potter

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