Tulu macht die Sharing Economy extrem lokal (nur für Ihr Wohnhaus) – TechCrunch

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Tulu macht die Sharing Economy extrem lokal (nur für Ihr Wohnhaus) – TechCrunch

Wenn Teilen fürsorglich ist, tulu hat ein riesiges Pflegeregal für Sie. Das Unternehmen bringt die Sharing Economy zu ihrem nächsten logischen Stopp auf ihrer Reise in Richtung „Wer besitzt überhaupt noch Sachen? Denn wie viele Menschen in einem Gebäude müssen überhaupt eine Bohrmaschine, einen Drucker und einen Staubsauger besitzen?

„Also denke ich, dass der beste Weg, um zu erfassen, was Tulu ist, darin besteht, dass wir Teil eines grundlegenden Wandels der Konsumparadigmen sind, die sich von dieser Gleichung von ‚Ich will etwas, also kaufe ich es‘ zu der Gleichung von ‚ Ich brauche etwas, also benutze ich es.“ Das allgemeinste Beispiel wäre der Transport. Früher besaßen die Leute Autos, weil der Besitz an sich einen Wert hatte“, erklärt Yishai Lehavi, Chief Executive Officer und Mitbegründer von Tulu. „Heute denken Millennials und Gen Zs nicht mehr an Autos. Sie wollen von Punkt A nach Punkt B gelangen, und solange sie es auf erschwingliche und bequeme Weise bekommen können, wird der Besitz zu einer Einschränkung. Wir beschleunigen diese bereits bestehende Denkweise und sagen, dass alles in unserem täglichen Leben zu einem solchen Service werden kann.“

Das Unternehmen hat gerade eine 20-Millionen-Dollar-Serie-A-Runde abgeschlossen, 10 Monate nach seiner Seed-Runde. Die Runde wurde von VC New Era Capital Partners geleitet und umfasst strategische Investoren wie Robert Bosch Venture Capital, Kärcher New Venture und Round Hill Ventures sowie Folgeinvestitionen bestehender Investoren. Die neue Finanzierung wird es Tulu ermöglichen, neue Partnerschaften mit Vermietern und Marken einzugehen, um 1.000 Gebäude in bestehenden und zusätzlichen Märkten zu erreichen. Das Unternehmen behauptet, seit seiner Gründung im Jahr 2019 mehr als 50.000 Menschen in 15 Städten in den Vereinigten Staaten, Großbritannien, Irland, den Niederlanden und Israel bedient zu haben.

Das Unternehmen bietet On-Demand-Verleih von Haushaltsprodukten und Haushaltsartikeln sowie Selbstbedienungsläden im Mikro-Bodega-Stil. Das Produkt des Unternehmens beansprucht in seinen Gebäuden ein wenig Wandfläche in der Lobby, Lounge oder Waschküche und bietet rund um die Uhr Zugang zu Produkten, darunter Staubsauger, E-Scooter, Fahrräder, VR-Headsets usw. Die Produktauswahl ist kundenspezifisch auf die Bedürfnisse und Wünsche der Gebäudenutzer, die Produkte über die Tulu-App mieten oder kaufen können.

„Wir glauben wirklich, dass Tulu groß sein und zum Standard werden muss, damit es erfolgreich sein kann“, erklärt Yael Shemer, Chief Customer Officer und Mitbegründer von Tulu. „Und wir fangen an, das zu sehen. Wenn jemand in einem Wohnheim mit Tulu lebt, ist er in der Denkweise der Verbrauchsökonomie. Wenn sie in ein Wohnhaus ziehen, das kein Tulu hat, senden sie eine E-Mail an ihre Geschäftsleitung und fordern es an. Es ist so eine offensichtliche Sache, und wir freuen uns sehr, dies zu einem Standard zu machen und dann einfach organisch sehr schnell zu wachsen.“

Das Unternehmen baut eine Plattform für die Vermietung auf, was mir nicht als besonders verteidigungsfähiger Markt erschien, insbesondere wenn das Unternehmen erfolgreich wird. Das Unternehmen hat jedoch mehr zu bieten, als man auf den ersten Blick sieht – es arbeitet mit den lieferantenseitigen Unternehmen auf eine Weise zusammen, die ich nicht erwartet hatte.

„Ich denke, das eigentlich Aufregende an Tulu ist nicht nur zu sehen, wie sich die Denkweise auf der Nachfrageseite unserer Mitglieder, die unsere Dienste nutzen, ändert, sondern auch auf der Angebotsseite. Wir sehen, wie unsere Marken Haushaltsartikel nehmen und darüber nachdenken, wie diese Artikel in der Access Economy aussehen. Wenn Sie zum Beispiel die Krise in der Lieferkette nehmen“, schlägt Shemer vor, „können Sie einfach nach unten gehen und sich eine PlayStation 5 schnappen, und sich keine Sorgen darüber machen, dass all diese Produkte, die zu Ihnen nach Hause geliefert wurden, dies niemals tun werden mit ihrer vollen Leistungsfähigkeit genutzt werden. In diesem Spiel geht es also um die Herstellung, das Design und den Versand von Produkten, die Hunderte Male pro Woche verwendet werden sollen. Und diese Erkenntnis freut auch unsere Partner.“

„Tulu bietet einen einzigartigen Kanal für eine neue Art des Konsums, die bei den Millennials und der Generation Z immer wichtiger wird“, sagte Dr. Ingo Ramesohl, Managing Director bei Robert Bosch Venture Capital. „Wir bei Bosch sind ständig auf der Suche nach Technologien, die unsere Reichweite erweitern und es uns ermöglichen, die Bedürfnisse und Vorlieben heutiger und zukünftiger Verbraucher besser kennenzulernen. Unsere Investition in Tulu basiert auf dem Verständnis, dass diese Abkehr von einer Eigentümermentalität erheblich ist und dass Marken Wege finden müssen, sich an die Nutzungsmentalität anzupassen und sie zu einem Teil ihres langfristigen Geschäftsmodells zu machen.“