Der folgende Artikel ist ein Meinungsbeitrag von Lorna Ewart. Die in diesem Artikel geäußerten Ansichten und Meinungen sind die des Autors und spiegeln nicht unbedingt die offizielle Position von Technology Networks wider.
Etwas mehr als eine Woche vor dem Internationalen Tag der Frauen und Mädchen in der Wissenschaft trat ich in eine neue Rolle als wissenschaftlicher Leiter bei Emulieren. Mehr als 20 Jahre Forschung in der therapeutischen Entwicklung haben mich gut auf den Job vorbereitet, doch die öffentliche Resonanz auf meine Beförderung traf mich unvorbereitet. Nachdem die Ankündigung meiner Beförderung herauskam, wurde ich mit persönlichen Nachrichten – viele davon von jungen Frauen – überschwemmt, die mir sagten, dass ich sie inspiriert hätte und sie so sein wollten wie ich. Damit hatte ich nicht gerechnet.
Ich hatte es noch nicht gemerkt, aber mit meiner Beförderung war ich zu einem sichtbaren Erfolgsbeispiel in einem Bereich geworden, in dem Frauen oft mit systemischen Vorurteilen konfrontiert sind. In der Wissenschaft herrscht ein anhaltendes Geschlechtergefälle, das zu weniger Frauen in der wissenschaftlichen Belegschaft, niedrigeren Löhnen im Vergleich zu männlichen Kollegen und kürzeren Karrieren führt. Diese Tatsache ist mir nicht entgangen, da ich selten andere Frauen in Entscheidungsrollen gesehen habe. Im Laufe meiner Karriere habe ich mich von Frauen wie Dr. Jennifer Doudna und Dr. Margaret Hamburg inspirieren lassen, deren Erfolg zeigt, was möglich ist, wenn man belastbar genug ist.
Jetzt eine Quelle der Inspiration für andere zu sein, war eine Überraschung, aber auch eine Ehre, die ich mit Begeisterung angenommen habe. Jetzt, in meiner neuen Funktion als wissenschaftliche Leiterin, muss ich, wie viele andere Frauen in der Branche, herausfinden, wie ich die Ikone sein kann, die junge Frauen brauchen. Es gibt immer noch sehr wenige weibliche Vorbilder in der Branche, und wenn ich an mein Team und die Einzelpersonen denke, mit denen ich zusammenarbeite, möchte ich, dass sie jemanden haben, den sie um Rat, Ermutigung oder Inspiration bitten können.
Zu wissen, wie man das macht, wenn man so wenige Modelle zum Zeichnen hat, kann eine Herausforderung sein. Glücklicherweise hat mir meine lange Karriere einige Führungserfahrung beschert und mich vielen verschiedenen Führungsstilen ausgesetzt. Aufgrund meiner Erfahrung glaube ich, dass es drei Schwerpunktbereiche gibt, an denen wir alle arbeiten können, um dazu beizutragen, die Kluft zwischen den Geschlechtern zu schließen.
Investiere Zeit in Mentoring
Laut a Prüfbericht Laut dem United States Census Bureau im Jahr 2019 machen Frauen rund 48 % der Arbeitskräfte des Landes aus. In MINT-Berufen schrumpft diese Zahl jedoch auf nur noch 27 %. Dies bedeutet, dass Frauen im MINT-Bereich wahrscheinlich schon jetzt am Arbeitsplatz den Männern zahlenmäßig unterlegen sind (dasselbe gilt für geschlechtsnichtkonforme Personen).
Es stimmt, dass während des größten Teils meiner Karriere fast alle Führungskräfte Männer waren. Ich erinnere mich, dass ich bei meinem ersten Vorstellungsgespräch nach dem Abschluss hineinging, um mich den Interviewern vorzustellen, und sah, dass es zu 100 % Männer waren. Dieses Gefühl kann sehr isolierend sein, aber ich ließ mich nicht von der Wissenschaft abbringen, die ich teilen wollte.
Um diese Isolation zu überwinden, fand ich Stärke in Mentoren. Ich hatte das Glück, viele gute Mentoren zu haben, sowohl männliche als auch weibliche, die sehr großzügig mit ihrer Zeit umgingen und mir wirklich viel Anleitung gaben. Diese Beziehungen haben mich stark beeinflusst, und ich lasse mich von ihnen inspirieren, wenn es schwierig wird.
Da ich die Kraft sichtbarer Vorbilder kenne, halte ich häufig Präsentationen für Schüler und Studenten über die Life-Sciences-Branche. In Gesprächen mit Studenten spreche ich als Mentor und gebe Berufsberatung, um jungen Köpfen zu helfen und sie zu inspirieren.
Meiner Erfahrung nach können Mentoren den Unterschied machen, indem sie einfach Zeit in ihre Mentees investieren und erkennen, dass Erfolg für jeden Einzelnen nicht immer bedeutet, in seiner aktuellen Position oder Organisation zu bleiben.
Ich versuche, großzügig mit meiner Zeit umzugehen und so viel wie möglich dafür aufzuwenden, mit meinem Team in Kontakt zu treten. Ich halte zum Beispiel Skip-Level-Meetings ab, bei denen ich direkt mit Leuten spreche, die früher in ihrer Karriere stehen. Ich versuche herauszufinden, wie sie sich fühlen und welche persönlichen Ziele sie haben, weil wir alle verschieden sind. Und manchmal ist es das persönliche Ziel von jemandem, seinen derzeitigen Job zu verlassen. Langfristig denke ich, dass es für sie und die Organisation besser ist, herauszufinden, wo sie am besten hinpassen, damit sie erfolgreich sein können.
Ich möchte auch betonen, dass ein guter Mentor nicht weiblich sein muss. Viele meiner Mentoren waren männlich, darunter der CEO von Emulate, Jim Corbett, der investiert hat, um die Branchennorm eines von Männern dominierten Führungsteams zu brechen. Zusätzlich zu meiner Beförderung hat Corbett kürzlich Veronica Mankinen als Vizepräsidentin für Vertrieb und Kundenerfolg in das Führungsteam von Emulate aufgenommen – eine Rolle mit sehr wenigen weiblichen Kollegen im Biotech-Bereich. Zusammen mit mir und meiner Kollegin Veronica machen Frauen fast zwei Drittel des Führungsteams von Emulate aus.
Akzeptieren und anpassen
Die COVID-19-Pandemie hat uns gelehrt, dass das traditionelle Arbeitsumfeld, in dem von Einzelpersonen erwartet wird, dass sie in einem Büro allgegenwärtig sind, nicht immer notwendig ist. Für Frauen waren solche Anforderungen oft eine zusätzliche Hürde für eine erfolgreiche Karriere.
Die Gesellschaft neigt dazu, Frauen als natürliche Bezugspersonen für behinderte Partner, ältere Verwandte oder kleine Kinder zu betrachten. Sie sind oft diejenigen, die ihre Karriere aufgeben müssen, um die Karriere ihres Partners zu unterstützen. Wenn uns die Pandemie etwas über die Dynamik am Arbeitsplatz gezeigt hat, dann, dass Telearbeit möglich ist. Es stimmt, dass es schwierig ist, in einem Labor ferngesteuert zu arbeiten, aber ich denke, dass Frauen in vielen anderen Rollen immer noch den Job machen können, den sie wirklich machen wollen. Aber wenn wir als Manager die Möglichkeit von Remote- oder flexiblen Arbeitsgewohnheiten nicht annehmen, wird es für viele Frauen schwierig, einen Weg zu finden.
Fördern Sie Freundlichkeit und feiern Sie den Erfolg des anderen
Die Arbeit, ein System zu ändern, ist sowohl chronisch anstrengend als auch akut erschöpfend. In diesen Zeiten können kleine Momente der Kameradschaft viel dazu beitragen, sich gegenseitig mit Energie zu versorgen und die Widerstandsfähigkeit zu fördern. Meiner Ansicht nach können wir umso mehr gemeinsamen Erfolg haben, je mehr wir ein Umfeld schaffen können, das Momente der Freundlichkeit fördert und gleichzeitig die Siege des anderen feiert.
Mein Vater hat meiner Schwester und mir als kleinen Kindern beigebracht, immer freundlich zu Menschen zu sein. Ich sehe einige Leute, die ziemlich schnell jemanden niederschlagen. Und für Frauen, weil wir uns oft wirklich beweisen müssen, gibt es meiner Meinung nach einen zusätzlichen Druck, die Besten unter unseren Kollegen zu sein. Deshalb ermutige ich mein Team immer, wirklich in Freundlichkeit und den Erfolg des anderen zu investieren, denn letztendlich versuchen wir alle hier draußen, unser Bestes zu geben. Freundlichkeit ist die Grundlage dafür, wer wir alle als Menschen sind.
Andere Frauen erfolgreich zu sehen, war für mich eine große Motivation, ebenfalls erfolgreich zu sein. Sie erfolgreich zu sehen, war inspirierend und ich weiß, dass sie Dinge geopfert haben werden, um diesen Erfolg zu erreichen. Und ehrlich gesagt denke ich, dass das stimmt, egal ob es weiblich oder männlich ist.
Dies sind die drei Schwerpunktbereiche für mich, da ich bei Emulate eine prominentere und sichtbarere Rolle übernehme. Um es klar zu sagen, die Beseitigung des Geschlechtergefälles ist eine komplexe Aufgabe, die die Bewältigung vieler systemischer und intersektionaler Herausforderungen erfordert. Aber kleine Schritte können Großes bewirken. Für mich war der Aufstieg zum Chief Scientific Officer bei Emulate nur ein weiterer Schritt nach vorne, eine Chance, größeren Einfluss auf die vorklinische Arzneimittelforschung auszuüben und letztendlich die erfolgreiche Umsetzung von Therapeutika in das klinische Umfeld zu verbessern. Aber für mein Umfeld bedeutet mein Erfolg viel, viel mehr und das gibt mir ein gutes Gefühl.
Dr. Lorna Ewart ist Chief Scientific Officer bei Emulate.