Dr. Sadiye Hayta ist leitende Wissenschaftlerin und leitende Wissenschaftlerin für Weizentransformation und Genomeditierung hier am John Innes Center. Sie ist Mitglied der Arbeitsgruppe „Race and Ethnicity Equality and Diversity“ (REED), die darauf abzielt, das Bewusstsein für Rassen- und ethnische Gleichstellung und Vielfalt zu schärfen.
Wir haben mit Sadiye darüber gesprochen, wie sie Wissenschaftlerin wurde, ihre aktuelle Forschung und die Arbeit der REED-Gruppe.
„Als Jugendlicher hatte ich ein breites Interesse, einschließlich Natur und Biologie. Mein Hauptinteresse galt jedoch der Kunst, dann der Natur und an dritter Stelle der Literatur.
Meine Mutter wollte, dass ich in die Medizin gehe, mein Vater wollte, dass ich in die Wissenschaft gehe. Auf beiden Seiten der Familie gibt es sowohl Mediziner als auch Akademiker. Für mich hat die Biologie am Ende jedoch gewonnen, und ich wurde für dieses Fach an der besten Universität in der Türkei aufgenommen.
Nachdem ich mein Biologiestudium abgeschlossen hatte, wurde ich gefragt, ob ich an der Universität, an der ich meinen Abschluss gemacht habe, ein Masterstudium (MSc) in Betracht ziehen würde. Ich war mir zu diesem Zeitpunkt nicht sicher, was ich tun sollte, und ich wusste aus den Erfahrungen einiger meiner Freunde, wie schwierig es werden würde.
Am Ende habe ich das Angebot, einen Master zu machen, nicht angenommen, einfach weil es in einer anderen Stadt als meiner Familie war. Stattdessen habe ich mich für einen Master an einer völlig neuen Universität in meiner Heimatstadt Izmir in der Türkei an der Ägäisküste beworben.
Später in diesem Jahr begann ich mit einem Master-Studium in Pflanzenbiotechnologie in der Abteilung für Bioingenieurwesen an der Ägäis-Universität (Ege) in der Türkei.
Nach meinem Master habe ich mit meiner Promotion in Bioengineering begonnen, wobei ich mich auf Sekundärmetaboliten und deren Produktion in Bioreaktoren für medizinische Zwecke konzentrierte. Eine Promotion in der Türkei dauert im Durchschnitt fünf Jahre und umfasst normalerweise eine Reihe von Nebenprojekten sowie das Hauptprojekt. Dadurch hatte ich in dieser Zeit einige sehr gute Kooperationen mit anderen Forschungsinstituten und der Industrie.
In der Türkei wird erwartet, dass Doktoranden Bachelor- und Masterstudenten betreuen und betreuen, einschließlich des Haltens von Vorlesungen. Von Beginn meiner Promotion an habe ich Studenten immer geholfen, und ich fand, dass dies einer der lohnendsten Teile der Arbeit an der Universität war.
Nach meiner Promotion arbeitete ich als Postdoctoral Researcher, was zu einer unbefristeten Stelle an einer der renommiertesten Universitäten in der Türkei führte. Ich plane, Assistenzprofessor zu werden, und eine der Bedingungen für eine solche Position ist ein Auslandsaufenthalt.
Zu dieser Zeit schrieb ich auch ein neues Stipendium, um meine eigene Forschung zu beginnen.
Ich kam 2011 zwischen meiner Position als Postdoktorand und der neuen Stelle als Assistenzprofessor als Gastwissenschaftler mit einem Stipendium in der Crop Transformation Facility an das John Innes Center, um einige neue Techniken zu lernen und neue Kooperationen zu finden, die ich in meine zukünftige Forschung einbeziehen kann.
Meine erste Aufgabe war die Entwicklung eines Agrobacterium-basierten Weizentransformationssystems. Es war zunächst nur für sechs Monate, aber ich verlängerte diesen Besuch auf ein Jahr und kehrte dann für neun Monate in die Türkei zurück.
In diesem Jahr war ich von der Wissenschaft am John Innes Centre beeindruckt und kehrte als Senior Postdoctoral Researcher zurück. Diese neue Position in der Gruppe von Professor Phil Gilmartin zu Heterostylie in Primula war ein völlig neues Projekt und Forschungsgebiet für mich.
In der Lage zu sein, modernstes Verständnis und Technologie in ein wissenschaftliches Rätsel einzubringen, das Wissenschaftler schon vor Darwins Beobachtungen verwirrt hatte, war eine wunderbare Erfahrung. Ich habe das allererste Transformationssystem für Primula in Primula vulgaris entwickelt, um das Verständnis der Gene zu ermöglichen, die für die florale Heteromorphie verantwortlich sind, dem Hauptfokus der Forschung der Gilmartin-Gruppe.
Während dieser Zeit hatte ich die Gelegenheit, wieder an Weizentransformation und Genomeditierung zu arbeiten, während ich die Arbeit an Primula abschloss. Ausgehend von diesem Ausgangspunkt habe ich eine effiziente und robuste Agrobacterium-vermittelte Transformationsmethode in Weizen entwickelt.
Ich leite jetzt die Transformation und Genombearbeitung von Weizen am John Innes Center innerhalb der Crop Transformation-Plattform. Diese Rolle beinhaltet die Zusammenarbeit an vielen verschiedenen Projekten, sowohl mit internen Gruppen im Norwich Research Park als auch mit externen Instituten und Universitäten.
Ich finde die Idee wirklich toll, dass unsere Arbeit hier im John Innes Center das Potenzial hat, viele verschiedene Menschen weltweit zu erreichen und davon zu profitieren. Ich glaube, dass wir durch unsere offene und kooperative Zusammenarbeit einen positiven Einfluss ausüben können, und plane, meine Karriere hier im John Innes Centre fortzusetzen.
Ich bin sehr stolz, ein Teil von zu sein Frauen im Weizenprogramm das Frauen dabei unterstützt, in leitende akademische Positionen in der Weizenforschung aufzusteigen. Ich habe das Gefühl, dass ich durch das Training und das Mentoring, das das Programm bietet, viel gewonnen habe.
Mein Fokus liegt nun auf der Entwicklung innovativer Strategien in der Genomeditierung, die ich für Weizentransformations- und Genomeditierungstechnologien anpassen und verbessern kann.
Ich finde das John Innes Center einen inspirierenden Arbeitsplatz. Fast alle Forscher hier haben internationale Erfahrung, und alle akzeptieren und feiern Vielfalt. Ich denke, dieses vielfältige Umfeld bereichert das John Innes Center und macht es zu einem einzigartigen Arbeitsplatz.
Viele Leute sprechen Englisch als Zweitsprache, wodurch Sie sich wohl fühlen. Die Menschen sind offen und teilen gerne ihr Wissen und tauschen Ideen aus. Es ist großartig, ein breitgefächertes Forschungsumfeld zu haben, in dem Sie immer jemanden mit Erfahrung in dem Thema finden, das Sie interessiert.
Ich bin stolz darauf, Teil der Gruppe „Race & Ethnicity, Equality & Diversity“ zu sein. Ich glaube, dass es als Mitglied einer Minderheitsgruppe nützlich ist, Probleme hervorzuheben, und es ist gut zu fühlen, dass ich zu Lösungen beitrage, wenn ich ähnliche Erfahrungen wie andere gemacht habe.
In der REED-Gruppe arbeiten wir daran, wie wir neue Mitarbeiter und Studenten aus verschiedenen Ländern, Hintergründen und Orientierungen willkommen heißen und ihnen das Gefühl geben können, Teil unseres integrativen Arbeitsumfelds zu sein.
Es gibt eine gute ethnische Vielfalt in frühen Karrierephasen in der Wissenschaft, aber leider gibt es einen Engpass in der Karrierepipeline, daher fehlt es derzeit an ethnisch vielfältigen Rollenvorbildern auf höherer Ebene, sowohl hier am John Innes Center als auch weiter verbreitet. Ich setze mich leidenschaftlich dafür ein und freue mich, hier mit begeisterten Kollegen zusammenzuarbeiten, um weiterhin positive Veränderungen zu bewirken.
Die REED-Gruppe arbeitet zusammen mit dem John Innes Center im weiteren Sinne daran, diesen Engpass zu beheben. Eine Möglichkeit, die Probleme anzugehen, besteht darin, nach Möglichkeiten zu suchen, unbewusste Diskriminierung zu verhindern. Unbewusste Voreingenommenheit bezieht sich auf die tief sitzenden Vorurteile, die durch das Leben in ungleichen Gesellschaften absorbiert werden. Ich denke, es ist sehr wichtig, das Bewusstsein für unbewusste Vorurteile zu schärfen und die Unterschiede von uns allen zu feiern.
Es war ermutigend, das zu sehen Diversität ist als Schlüsselprinzip für Veränderungen in der jüngsten Strategie von UKRI enthalten, und ich freue mich darauf, die noch unveröffentlichte UKRI-EDI-Strategie zu sehen, in die die REED-Gruppe über das Komitee für Inklusion und Vielfalt des John Innes Centre eingearbeitet hat. Dies sind beides große Schritte in die richtige Richtung für die breitere Gemeinschaft.
Ich glaube, dass die Kommunikation mit einem breiteren Publikum ein guter Weg ist, um Menschen aus verschiedenen unterschiedlichen und ethnischen Gruppen anzuziehen. Wenn wir die Erfolge von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund präsentieren und feiern und ihre Erfahrungen teilen können, können wir dazu beitragen, die besten Mitarbeiter ohne Einschränkungen durch Hintergrund oder Vielfalt anzuziehen.
Die REED-Gruppe hat bereits Veränderungen und neue Initiativen umgesetzt, was ich sehr spannend finde, und ich kann es kaum erwarten, dazu beizutragen. Ich wünsche mir, dass wir durch den Einsatz für eine Kultur der Vielfalt die Forschungsatmosphäre am Institut bereichern, sichtbare Vorbilder geben und uns gegenseitig in der Zukunft unterstützen können.