Das wertorientierte Pflege-Startup Vytalize Health streicht 53 Millionen US-Dollar ein

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Das wertorientierte Pflege-Startup Vytalize Health streicht 53 Millionen US-Dollar ein

Vytalize Health sammelte 53 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln unter der Leitung von Enhanced Healthcare Partners, teilt das Unternehmen Axios exklusiv mit.

Warum es wichtig ist: Die Entwicklung hin zu einer wertorientierten Gesundheitsversorgung ist langsam, aber unvermeidlich. Vytalize hilft Medicare-fokussierten Primärversorgungsgruppen, mit diesem Erstattungsmodell erfolgreich zu sein.

  • Die meisten Start-ups im Bereich der wertorientierten Versorgung in der Primärversorgung konzentrieren sich auf größere Einheiten mit bestehender Infrastruktur, aber 40 % der älteren Bevölkerung wird von kleinen unabhängigen Praxen mit 10 oder weniger Ärzten geführt, sagt CEO Faris Ghawi gegenüber Sarah.
  • „Das ist ein Marktsegment, das schwer zu integrieren ist, und wir haben ein Playbook entwickelt [that works]“, sagt Ghawi und stellt fest, dass Vytalize auch mit einigen größeren medizinischen Gruppen zusammenarbeitet.

Einzelheiten: Die von Enhanced geführte Serie-B-Investition umfasst 47 Millionen US-Dollar an Eigenkapital und 6 Millionen US-Dollar an Schulden, was Vytalize bis heute auf knapp über 70 Millionen US-Dollar an Finanzierung bringt.

  • MTS Securities war der exklusive Platzierungsagent für die Finanzierung.
  • Die bestehenden Investoren Kittyhawk Ventures, Kawn Ventures und North Coast Ventures nahmen an der Runde teil.

Spielstatus: Investoren haben ihr Geld in viele technologiefähige Startups gesteckt, die dazu beitragen, die Grundversorgung neu zu gestalten, aber es ist keine Situation, in der alles gewinnt.

  • „Es gibt etwa 25 Millionen traditionelle Medicare-Empfänger, die nicht Teil von wertorientierten Pflegeprogrammen sind“, sagt Ghawi.
  • Ghawi fügt hinzu, dass es vor kurzem eine Partnerschaft mit Medicare Advantage-Plänen eingegangen ist, wo weitere 25 Millionen Mitglieder zu Risikoprogrammen wechseln.
  • Der Markt (der seinen Anteil an auffälligen Börsengängen und SPAC-Deals gesehen hat) besteht aus Akteuren wie VillageMD, agilon health und Privia Health, aber Vytalize ist vielleicht dem VC-unterstützten Aledade am ähnlichsten, da es Praxen hilft, Risiken einzugehen.

Wie es funktioniert: Die All-in-One-Technologielösung von Vytalize hilft seinen Partnern in der Primärversorgung, wertbasierte Programme für Medicare-Patienten aufzubauen.

  • Zu den Angeboten gehören Datenanalyse, Verwaltung chronischer Erkrankungen, Integration von Verhaltensgesundheit, Fernüberwachung von Patienten sowie Back-Office-Technologie zur Rationalisierung des Arbeitsablaufs.
  • Das klinische Team von Vytalize unterstützt Praxen mit einer virtuellen und In-Home-Remote-Klinik.
  • Durch die Übernahme von MedPilot verfügt es auch über Fähigkeiten zur Patientenbindung auf der letzten Meile.

Ja und: Im Gegensatz zu einigen Konkurrenten bietet Vytalize Dienste à la carte an – was bedeutet, dass bestehende Dienste nicht dupliziert werden.

  • Darüber hinaus bedeutet das Modell „Nicht brechen, was funktioniert“, dass es beispielsweise nicht dazu kommt, ein funktionierendes EMR-System zu zerreißen und zu ersetzen.
  • Während viele Start-ups verlangen, dass Primärversorgungspartner die Kernsysteme und -funktionen vollständig übergeben, „wollen wir die bestehende Infrastruktur nicht ersetzen“, sagt Ghawi.
  • Vytalize bewahrt die Praxisunabhängigkeit, ohne dass Gebühren für das Verlassen des Programms erhoben werden.

Anhand der Zahlen: Vytalize ist heute in 16 Bundesstaaten vertreten und arbeitet mit 280 Praxen zusammen, die die Versorgung von 130.000 älteren Patienten verwalten.

  • Das Unternehmen hat seine Patientenbasis Jahr für Jahr um 150 % erweitert.

Was kommt als nächstes: Die Kapitalzufuhr wird die Expansion neuer und bestehender Märkte vorantreiben, zusätzliche Partnerschaften mit MA und kommerzielle Pläne, Neueinstellungen und Technologieinvestitionen unterstützen.

  • Strategisch sagt Ghawi: „Wir verbringen heute viel Zeit mit dem Rest des nachgelagerten Netzwerks, integrieren uns in Krankenhäuser, Pflegeheime, Spezialisten, häusliche Pflege – außerhalb der Mauern der Primärversorgung. Das sind die nächsten 15 % bis 20 % der Einsparungen.“

Die Quintessenz: Die Nachfrage nach einem Zahlungsmodell für die Gesundheitsversorgung, das die Patientenversorgung verbessert und die Kosten senkt, wird bestehen bleiben. Dies sollte zu anhaltender Begeisterung und Innovation der Anleger rund um die wertorientierte Pflege führen.